Bagaimana Mengembangkan Nilai Inti Unggulan yang Menginspirasi Tim Anda

tim-kecil

Saya yakin bahwa semua wirausahawan pada akhirnya sampai pada kesimpulan yang sama - tidak ada yang lebih penting bagi perusahaan Anda selain budayanya.



Perusahaan, bagaimanapun, bukan apa-apa tanpa orang-orang yang menghuninya. Dan ada beberapa hal yang membentuk budaya perusahaan lebih dari nilai intinya. Nilai-nilai inti Anda memengaruhi norma dan perilaku, membantu membedakan merek perusahaan Anda untuk calon karyawan baru, dan pada akhirnya menetes ke merek dan produk eksternal Anda.

Tetapi mengembangkan nilai-nilai inti tidaklah mudah. Nilai inti yang efektif harus ringkas, mudah dicerna, dan dapat dimiliki secara unik. Pada saat yang sama, mereka harus cukup luas untuk menginspirasi semua perilaku yang akan membantu perusahaan Anda mencapai misinya.

Pengusaha sering bertanya kepada saya bagaimana Dcbeacon mengembangkan lima nilai intinya. Jadi dalam semangat membayar ke depan, saya telah meletakkan sembilan pembelajaran terbaik kami dari pengalaman ini.



Berikut cara Dcbeacon mengembangkan lima nilai yang memandu kami dalam segala hal yang kami lakukan.

nilai-tampilan-kecil

Anda harus menempatkan nilai-nilai Anda secara mencolok di kantor Anda, tetapi itu tidak bisa berakhir di sana.



Nilai-nilai inti memang mengirimkan sinyal penting kepada calon karyawan baru, investor, dan bahkan konsumen tentang siapa Anda. Tetapi tujuan sebenarnya dari nilai inti adalah untuk mendorong pengambilan keputusan .

Ini tidak bisa dilebih-lebihkan: jika Anda tidak menggunakan nilai inti Anda untuk membuat pilihan - terutama keras pilihan - maka ini bukanlah nilai Anda sama sekali.

Gunakan nilai-nilai Anda setiap hari. Biarkan mereka memandu cara Anda mengenali tim Anda. Bicarakan tentang mereka di setiap pertemuan. Sewa di sekitar mereka. Berinovasi di sekitar mereka.

Inilah cara kami menjalankan nilai inti kami di Dcbeacon:

Pengakuan

Crush-it Call adalah praktik budaya khas kami. Setiap hari Jumat pukul 4:00 seluruh perusahaan berkumpul dan individu bergiliran mengenali rekan satu tim karena mewujudkan salah satu nilai inti kita minggu itu.

Demikian pula, Value Victor adalah program pengakuan berbasis nilai bulanan kami. Pemimpin mencalonkan dan memberikan suara pada dua karyawan yang kinerjanya mencontohkan satu atau lebih nilai kita. Dalam kedua contoh tersebut, nilai-nilai kita dirayakan dan diperkuat.

Penetapan tujuan

Saat kami menetapkan prioritas melalui OKR (Tujuan dan Hasil Utama), kami mengaitkan setiap tujuan / proyek dengan Nilai Inti yang sangat selaras.

Komunikasi Seluruh Tim

Saat memberikan presentasi kepada tim atau perwakilan kami yang berusaha mengubah perilaku, kami selalu melakukannya melalui lensa nilai-nilai kami. Karyawan kemungkinan besar akan mengubah perilaku mereka jika ada kalimat “Mengapa” yang melekat padanya, dan tidak ada yang lebih kuat dalam konteks perusahaan kita selain nilai-nilai kita.

Nilai inti Anda adalah siapa kamu , dan siapa Anda adalah keunggulan kompetitif Anda.

Apakah Anda memiliki tip yang tidak saya bahas? Mari lanjutkan percakapan di komentar.