8 Pendorong Paling Efektif dari Keterlibatan Karyawan

pendorong keterlibatan karyawan

Siapa pun yang mencoba meningkatkan keterlibatan karyawan harus terlebih dahulu memahami yang paling efektif pengemudi keterlibatan karyawan.



Lagi pula, maukah Anda memulai inisiatif pribadi untuk menurunkan berat badan tanpa terlebih dahulu mengetahui hal-hal apa yang membuat seseorang menurunkan berat badan?

Teruslah membaca untuk mengetahui faktor apa yang mendorong keterlibatan karyawan dan pelajari dengan tepat bagaimana dan mengapa faktor tersebut memperdalam keterlibatan. (Beberapa faktor bahkan mungkin mengejutkan Anda!)

Penelitian dan survei tempat kerja menunjukkan perlunya meningkatkan keterlibatan karyawan dari tahun ke tahun. Faktanya, penelitian yang mengejutkan menunjukkan bahwa perusahaan dapat kehilangan hingga $ 2.246 per tahun untuk setiap karyawan yang tidak terlibat yang mereka miliki dalam daftar. Itu penelitian yang sama menunjukkan hingga 67% karyawan tidak terlibat.

Bagaimana angka-angka itu turun secara teori?

Jika Perusahaan A memiliki 1.000 karyawan, hingga 670 dari mereka dapat diberhentikan.

Jika perusahaan ini benar-benar kehilangan $ 2.246 per setiap karyawan yang tidak terlibat, maka mereka kehilangan a kekalahan total $ 1,504,820 per tahun.

Keterlibatan karyawan itu penting , dan terlalu mahal untuk diabaikan.

Pendorong Keterlibatan Karyawan

kesejahteraan mendorong keterlibatan karyawan

Kesejahteraan karyawan

  • Statistik pendukung: Di Analisis keterlibatan karyawan dan prediktornya , peneliti mengisolasi, dengan mensurvei lebih dari 600 karyawan di satu perusahaan, kesejahteraan karyawan sebagai faktor pengaruh yang maksimal terhadap keterikatan karyawan. Faktanya, 58,4% responden mengatakan bahwa kebugaran sebenarnya meningkatkan kinerja mereka.

Pemberdayaan Karyawan

  • Mengapa itu mendorong keterlibatan: Seberapa besar Anda bisa berinvestasi di dunia di mana Anda terus-menerus diberi tahu apa yang harus dilakukan? Pemberdayaan karyawan mendorong keterlibatan dengan memberi pekerja kesempatan untuk membuat keputusan sendiri dan menegaskan kepemilikan atas manfaat dan konsekuensi dari keputusan tersebut.
  • Temuan pendukung: Analisis keterlibatan karyawan dan prediktornya juga mengungkapkan pemberdayaan sebagai pendorong keterlibatan karyawan utama; karyawan perlu merasa terlibat dalam pengambilan keputusan untuk benar-benar terlibat dalam pekerjaan.

lingkungan kantor mendorong keterlibatan karyawan

serial tv terbaik dekade ini

Lingkungan kerja

  • Mengapa itu mendorong keterlibatan: Orang-orang telah menerima pepatah lama, 'Kamu adalah apa yang kamu makan,' selama bertahun-tahun. Namun, kami tidak pernah mendengar seseorang berkata, 'Kamu di mana kamu bekerja.' Tetapi jika Anda memikirkan sedikit konsep ini, Anda akan melihat betapa benarnya itu.

Apakah Anda dapat menulis makalah penelitian mendalam tentang bus sekolah yang bising? Bisakah Anda menjadi penghubung yang menarik dengan klien Anda jika Anda bekerja di lemari sapu kotor?

Inti nya? Lingkungan kerja kita memengaruhi pekerjaan kita, untuk kebaikan dan keburukan.

Itu penulis studi menggarisbawahi pentingnya lingkungan kerja dengan menulis, 'Lingkungan kerja secara metaforis disebut sebagai 'rumah kedua' karyawan karena menempati ruang sentral dalam seluruh kehidupan setiap pekerja.'

Kesempatan berkarir

  • Mengapa itu mendorong keterlibatan: Pertimbangkan peluang wortel yang menjuntai abadi yang membuat orang berjuang untuk langkah berikutnya, hal besar berikutnya.
  • Temuan pendukung: Aon Hewitt Consulting peluang karir yang terisolasi sebagai salah satu dari 3 pendorong teratas keterlibatan karyawan. Laporan mereka menunjukkan bahwa karyawan tidak suka merasa terjebak, tanpa jendela untuk maju atau berkembang. Memberikan banyak peluang untuk berkembang akan membuat karyawan tetap terlibat.

Penyelarasan Merek

  • Mengapa itu mendorong keterlibatan: Saat karyawan berbagi perusahaan misi dan nilai , mereka merasa sinkron dalam peran mereka. Karyawan yang terlibat bersedia meluangkan waktu yang mereka rasa akan bermanfaat bagi misi bersama.
  • Temuan pendukung: Aon Hewitt Consulting menyadari bahwa penyelarasan merek termasuk dalam 3 pendorong teratas keterlibatan karyawan. Karyawan cenderung merasa tidak puas dan tidak tertarik jika nilai-nilai mereka tidak sejalan dengan prinsip merek.

mendengarkan kepemimpinan mendorong keterlibatan karyawan

Mendengarkan Kepemimpinan

  • Mengapa itu mendorong keterlibatan: Bukankah menyenangkan memiliki suara, didengarkan? Mengetahui orang-orang di sekitar Anda mendengar dan menghormati pemikiran dan ide Anda terasa menyenangkan di semua aspek kehidupan: rumah, pekerjaan, sekolah, interaksi sosial, dan banyak lagi.

Dalam konteks tempat kerja, memiliki tim kepemimpinan yang mendengarkan akan membuat karyawan merasa lebih seperti bagian penting dari perusahaan mereka.

“Perusahaan mulai mengumpulkan umpan balik rahasia karyawan setiap kuartal untuk menunjukkan masalah keterlibatan dan area untuk perbaikan. Dengan memperkuat suara karyawan dan mengambil tindakan secara bijaksana sebagai tanggapan, perusahaan melihat hasil yang cepat. Mereka meningkatkan skor keterlibatan di seluruh perusahaan dan telah berinvestasi dalam budaya umpan balik yang sebenarnya. ”

Hubungan

  • Mengapa itu mendorong keterlibatan: Hubungan interpersonal mendorong hidup dan perilaku kita lebih dari yang kita sadari. Hubungan kita memengaruhi cara kita berbicara, cara kita makan, dan cara kita bekerja. Ketika karyawan membentuk hubungan dengan karyawan lain yang terlibat, keterlibatan, partisipasi kerja, dan kebahagiaan berkembang.
  • Temuan pendukung: Satu artikel dari ulasan Bisnis Harvard menunjuk ke penelitian tentang tentara untuk menggambarkan interaksi penting antara hubungan kerja dan keterlibatan dan pemenuhan pekerjaan. Penulis menulis,

“Persahabatan lebih dari sekedar bersenang-senang. Ini tentang menciptakan akal sehat akan tujuan. Penelitian telah menunjukkan tentara membentuk ikatan yang kuat selama misi karena mereka percaya pada tujuan, mengandalkan satu sama lain, dan berbagi hal baik dan buruk sebagai sebuah tim. Persahabatan mempromosikan loyalitas kelompok yang menghasilkan komitmen bersama. '

kepercayaan mendorong keterlibatan karyawan

Kepercayaan

  • Mengapa itu mendorong keterlibatan: Mari kita bicarakan masalah pribadi sebentar. Apakah Anda akan bertunangan dengan orang yang tidak Anda percayai?

Kami tidak berpikir demikian.

Di dunia kerja, sebagian besar karyawan kemungkinan tidak akan bekerja dengan perusahaan yang tidak mereka percayai.

sial, kamu harus baik hati
  • Temuan pendukung: UNTUK studi kasus kualitatif menemukan bahwa kepercayaan dan ikatan antara karyawan dan kepemimpinan membuat pendorong yang efektif untuk keterlibatan karyawan.

Penghargaan dan Pengakuan

  • Mengapa itu mendorong keterlibatan: Dapatkah Anda mengingat kapan terakhir kali seseorang memuji pekerjaan Anda? Itu membuatmu merasa baik, bukan? Dan kemungkinan besar, Anda tidak melewatkan sisa hari itu; Anda mungkin kembali bekerja dengan kepuasan dan motivasi baru.

Berdasarkan Gallup , Sebuah perusahaan yang telah melakukan penelitian ekstensif tentang keterlibatan karyawan, pengakuan “. . . memberikan rasa pencapaian dan membuat karyawan merasa dihargai atas pekerjaan mereka. Pengakuan tidak hanya meningkatkan keterlibatan karyawan secara individu, tetapi juga terbukti meningkatkan produktivitas dan loyalitas kepada perusahaan, yang mengarah ke retensi yang lebih tinggi. ”

karyawan yang terlibat

Bonus! 10 C dari Keterlibatan Karyawan

Satu Tinjauan Literatur menjelajahi penelitian untuk menemukan beberapa faktor penting untuk membangun keterlibatan karyawan. Kebetulan semua faktor dimulai dengan huruf C:

Beberapa dari 10 C mengulangi driver keterlibatan kami yang lain, tetapi kami hanya perlu memasukkannya lagi untuk perangkat mnemonik yang berguna ini.

1. Hubungkan (Ini mengacu pada kemampuan pemimpin untuk terhubung dengan karyawan dan membantu mereka memahami nilai mereka di perusahaan.)

Contoh: Seorang manajer yang tidak hanya mengirimkan email tentang 'pekerjaan hebat' ketika karyawan mengirimkan pekerjaan yang sangat baik, tetapi juga menindaklanjutinya percakapan pribadi yang bermakna .

2. Karir (Ini mengacu pada janji peningkatan karir.)

Contoh : Tempat kerja di mana karyawan memiliki kesempatan untuk mengambil kelas, mencoba peran baru, dan tumbuh menjadi posisi menantang yang sudah ada atau dibuat secara khusus untuk memberi mereka pertumbuhan yang mereka dambakan.

3. Kejelasan (Ini mengacu pada kemampuan kepemimpinan untuk mengkomunikasikan visi perusahaan.)

Contoh : Seorang pemimpin perusahaan yang memahami misi baik dalam istilah teoritis maupun praktis dan dapat mengumpulkan karyawan, selama rapat staf semua tangan, untuk melakukan apa yang diperlukan untuk mengejar visi akhir.

4. Sampaikan (Ini mengacu pada kemampuan kepemimpinan untuk mengkomunikasikan harapan.)

Contoh : Seorang manajer yang secara transparan mengemukakan semua harapan di atas meja alih-alih 'menguji' karyawan untuk melihat apakah mereka memiliki antisipasi yang tepat.

5. Selamat (Ini mengacu pada pengakuan karyawan , dan alkimia yang terjadi ketika kepemimpinan memuji karyawan atas pekerjaan yang dilakukan dengan baik.)

Contoh : Seorang pemimpin yang membuat seluruh perusahaan merasa seperti menjadi bagian dari setiap kesuksesan dan pencapaian perusahaan.

6. Berkontribusi (Ini mengacu pada persepsi karyawan bahwa pekerjaan mereka penting dalam skema besar berbagai hal.)

Contoh : Tempat kerja yang membandingkan tugas setiap peran dengan jalur menuju misi jangka panjang yang lebih besar.

7. Kontrol (Ini mengacu pada agen karyawan untuk mengontrol jadwal dan proses kerja mereka.)

Contoh : Perusahaan tempat karyawan dapat menentukan cara kerja yang mereka sukai daripada mengikuti proses yang ditentukan.

8. Berkolaborasi (Ini mengacu pada keajaiban menarik dari tim yang sangat berfungsi.)

Contoh : Tempat kerja yang mendukung kerja tim dalam berbagai cara .

9. Kredibilitas (Ini mengacu pada situasi ketika karyawan dapat merasa bangga dengan proses dan misi perusahaan.)

Contoh : Perusahaan yang tetap transparan ketika segala sesuatunya berjalan dengan baik dan juga ketika segala sesuatunya berjalan buruk.

gadis memenuhi ulasan dunia

10. Keyakinan (Ini mengacu pada kepercayaan karyawan pada atasan mereka dan pada diri mereka sendiri.)

Contoh : Perusahaan yang mendorong karyawan untuk membangun kepercayaan dengan mengambil resiko dan juga mencoba ide-ide baru.