59 Ide & Aktivitas Keterlibatan Karyawan yang Luar Biasa Untuk 2021 (Ditambah 12 Ide Bonus Baru)


statistik keterlibatan karyawan (Foto berasal dariDale Carnegie)


Apa Ide Keterlibatan Karyawan Favorit Anda?

Manajer bisa menyetujui itu keterlibatan karyawan dan retensi ada di bagian atas daftar prioritas mereka. Banyak yang menemukan bahwa platform pengenalan karyawan, seperti Majelis (gratis), membantu menjaga karyawan internal dan jarak jauh tetap terlibat terlepas dari kedekatannya.



Setiap perusahaan ingin menarik dan mempertahankan talenta terbaik.

Masalah?

Banyak karyawan di pasar kerja saat ini dengan cepat merasa tidak terinspirasi oleh pekerjaan mereka, bosan setelah 2 tahun, dan mulai mencari pekerjaan untuk sesuatu yang baru.



Perputaran yang cepat menguras perusahaan, baik secara finansial maupun kreatif. Menghitung dengan tepat berapa biaya bisnis untuk mengganti setiap karyawan yang keluar adalah sebuah tantangan, tetapi perkiraan ada di luar sana. Berikut adalah beberapa sorotan dari a kumpulan perkiraan tentang biaya pergantian karyawan:

  • Gaji 6 sampai 9 bulan. (Itu lebih dari setengah dari gaji yang Anda bayarkan kepada seorang karyawan dalam setahun. Untuk seorang karyawan yang berpenghasilan $ 100.000 setahun, biaya perputarannya bisa mencapai sekitar $ 75.000. Aduh.)
  • 16% dari gaji tahunan untuk pekerjaan dengan omset tinggi secara tradisional, seperti pekerjaan media tingkat pemula
  • 20% dari gaji tahunan untuk pekerjaan yang membutuhkan pengalaman tingkat menengah
  • 213% (bukan kesalahan ketik!) Dari gaji tahunan untuk posisi eksekutif tingkat atas, termasuk CEO

Semua angka ini menunjukkan kesimpulan dasar yang sama: perputaran karyawan itu mahal .

Di luar beban keuangan, pergantian karyawan membatasi kualitas kerja tim atau individu. Alasannya? Perusahaan dengan tingkat turnover yang tinggi memiliki lebih sedikit karyawan dengan tingkat pengetahuan institusional yang tinggi. Jika sebagian besar karyawan meninggalkan perusahaan hanya dalam beberapa tahun, maka perusahaan tidak pernah mendapat manfaat dari kombinasi emas dari keterampilan, bakat, dan pengetahuan kelembagaan penting yang membantu bisnis berkembang.



Jadi kami memutuskan untuk berbicara dengan beberapa profesional HR dan pemimpin bisnis terbaik di seluruh negeri untuk menemukan strategi dan praktik terbaik keterlibatan karyawan yang mereka rekomendasikan. Ada juga beberapa tip dan ide keterlibatan karyawan yang cocok untuk perusahaan kami.

10 Ide & Aktivitas Keterlibatan Karyawan Terbaik:

Daftar Isi

1. Mengukur keterlibatan karyawan secara real-time

Bagian terpenting dari upaya Anda untuk meningkatkan keterlibatan karyawan tahun ini perlu dimulai dengan mengukurnya. Yang mengatakan, mengukur apa yang penting - melihat melampaui 'kebisingan' data yang diberikan sistem perusahaan kepada Anda, penting untuk fokus pada penggerak keterlibatan inti organisasi Anda.

Ini adalah saat alat survei berbasis penelitian seperti itu Xoxoday Empuls 'Membantu Anda mengukur keefektifan upaya keterlibatan Anda secara akurat. Dengan eNPS, pulsa, dan templat bawaan yang dapat disesuaikan, alat ini membantu Anda merasakan denyut nadi karyawan. Empuls juga menawarkan peta panas, pendorong utama, dan analitik tautan KPI yang membantu Anda mengubah umpan balik karyawan menjadi wawasan yang dapat ditindaklanjuti.

Fitur survei bawaan dari Empul membantu Anda menangkap keefektifan program keterlibatan karyawan Anda dan merencanakan aktivitas masa depan pada dasbor yang mudah digunakan.

2. Bersenang-senanglah

Luangkan waktu setengah hari pada hari Jumat untuk melakukan sesuatu yang menyenangkan bersama. Pergi berburu pemulung, berolahraga di luar ruangan, pergi melukis atau bowling. Acara sosial ini membantu orang-orang terikat dengan orang lain di tim yang tidak berinteraksi dengan mereka setiap hari dan membangun rasa komunitas yang lebih baik dalam organisasi Anda.

Bekerja dari jarak jauh? Tidak masalah! Berikut beberapa ide virtual favorit kami untuk dicoba:

Jadikan milik Anda: Pilih sebuah tamasya perusahaan yang tak terlupakan yang akan dibicarakan semua orang di tim Anda selama bertahun-tahun.

3. Pengakuan karyawan berbasis nilai

Meskipun sebagian besar perusahaan memiliki nilai inti, hanya sedikit yang dapat membuat klaim bahwa mereka benar-benar menjalankannya. Jika Anda ingin menjadi pengecualian, buat program pengenalan karyawan yang selaras dengan nilai inti perusahaan Anda sehingga rekan kerja dapat saling menghargai karena telah menjunjung tinggi nilai tersebut. Platform seperti Latar Belakang memudahkan untuk merancang program pengenalan khusus yang berpusat di sekitar nilai inti unik Anda.

Saat Anda meluncurkan program pengenalan berbasis nilai, pastikan setiap orang di tim Anda tahu seperti apa nilai inti perusahaan Anda dalam praktiknya dengan menunjukkan contoh perilaku spesifik yang menjadi contohnya. Hal ini memudahkan karyawan untuk mengetahui apa yang harus dikenali satu sama lain di masa depan.
Pengakuan adalah alat yang ampuh untuk membangun budaya karena memanfaatkan penguatan positif untuk mendorong lebih banyak perilaku yang Anda pilih untuk dikenali. Jadi bisa dibayangkan, ketika pengakuan digunakan untuk mendukung nilai-nilai inti perusahaan, nilai-nilai tersebut menjadi tertanam dalam dalam budaya perusahaan.

4. Mempromosikan transparansi dan kolaborasi

Tempat kerja modern berkembang dengan cepat saat lokasi kantor berkembang dan bekerja dari rumah menjadi lebih normal. Dengan ini, organisasi dihadapkan pada tantangan yang semakin meningkat dalam menjaga transparansi dan kolaborasi tim saat mengerjakan proyek bersama dari jarak jauh. Menggunakan perangkat lunak seperti monday.com memungkinkan tim Anda untuk tetap terhubung dan terlibat penuh dalam proyek terlepas dari kedekatan fisik.

Jadikan milik Anda: Saat Anda berkolaborasi di tingkat tertinggi dengan rekan kerja Anda, Anda merasa paling terlibat dengan pekerjaan Anda. Pikirkan monday.com sebagai milik Anda platform budaya perusahaan yang bertindak sebagai sistem operasi kerja kolaborasi. OS kerja ini membantu Anda mengelola kemampuan dan sumber daya yang tersedia, mengarahkan mereka untuk menyelesaikan tugas seefisien mungkin dengan tim Anda.

Ide Keterlibatan Karyawan: Mendorong transparansi dan kolaborasi Klik Untuk Menge-Tweet

5. Tunjukkan kepada karyawan bagaimana pekerjaan mereka memajukan visi perusahaan

Perusahaan Anda tidak diragukan lagi telah mencatat visi dan tujuannya untuk tahun ini. Mengapa tidak menunjukkan kepada karyawan bagaimana pekerjaan mereka memajukan visi? Ini akan meningkatkan investasi setiap karyawan dalam kesuksesan perusahaan, bukan hanya merasa seperti roda penggerak.

Berikut adalah beberapa ide untuk menunjukkan kepada karyawan bagaimana mereka berkontribusi pada visi perusahaan:

  • Duduklah dengan daftar tanggung jawab karyawan tertentu. Buat diagram alur yang menunjukkan bagaimana tugas tersebut pada akhirnya mengarah pada pemenuhan visi perusahaan. Misalnya, jika tanggung jawabnya adalah 'mengelola Instagram' dan visi perusahaan Anda adalah 'mengubah cara dunia membeli rumah', sorot bagaimana keterlibatan Instagram menciptakan pengenalan merek jangka panjang dan berpotensi memengaruhi cara generasi muda membeli rumah. , terutama saat mereka siap mengambil risiko dalam beberapa tahun.
  • Mintalah kutipan dari CEO Anda yang menjelaskan bagaimana peran karyawan tertentu berkontribusi pada visi perusahaan. Cetak kutipan dalam format kartu pos. Karyawan dapat menempelkan kartu pos di dinding sebagai pengingat dan motivator yang konstan.

6. Tekankan keseimbangan kehidupan kerja

Keseimbangan kehidupan kerja seringkali tampak seperti perjuangan yang mustahil. Sulit untuk menemukan keseimbangan yang tepat antara pekerjaan dan kehidupan pribadi untuk merasa nyaman karena kedua area tersebut menerima cukup perhatian.

Blake McCammon dari Blogging4Jobs , sebuah blog populer yang berfokus pada SDM dan tempat kerja, mengatakan ini tentang peran keseimbangan kehidupan kerja dalam keterlibatan karyawan:

“Keseimbangan kehidupan kerja adalah salah satu hal terpenting yang dapat dilakukan pemberi kerja untuk membantu karyawan tidak hanya tetap sehat dan bugar, tetapi juga membuat mereka terlibat dari hari ke hari. Sediakan sebuah bekerja dari rumah skenario dan jam fleksibel di mana karyawan dengan anak-anak atau orang dewasa dengan hobi diizinkan kebebasan untuk menikmati hidup sepenuhnya, tetapi tetap menyelesaikan pekerjaan mereka. '

Keseimbangan kehidupan kerja akan memiliki arti yang berbeda untuk setiap karyawan, jadi bicarakan dengan tim Anda untuk melihat apa yang dapat Anda lakukan dengan lebih baik sebagai organisasi untuk meningkatkannya. Seringkali Anda akan menganggapnya fleksibel Jadwal kerja akan menjadi cara termudah untuk membantu orang merasa lebih seimbang antara bekerja dan bersantai.

Tip Keterlibatan Karyawan: Tekankan keseimbangan kehidupan kerja Klik Untuk Menge-Tweet

7. Kirim hadiah yang menunjukkan bahwa Anda peduli Caroo

Mindfulness-BoxLibatkan karyawan Anda dengan tanda nyata apresiasi Anda menggunakan Platform perawatan karyawan Caroo . Item yang dikurasi dengan ahli dari Caroo lebih dari sekadar hadiah keren; mereka adalah simbol penghargaan Anda, item yang membantu karyawan, termasuk mereka yang berada di tempat kerja jarak jauh yang terus berkembang, merasa lebih terhubung dengan tim dan misi mereka.

Buat karyawan Anda terinspirasi dan terhubung dengan a Kotak Perhatian , menyehatkan jiwa produktif mereka dengan a Snacks + Coffee Box , atau bahkan berbicara dengan pakar hadiah untuk mendapatkan rekomendasi yang sesuai dengan minat dan kebutuhan unik tim Anda.

8. Izinkan karyawan untuk bergerak secara lateral dalam organisasi

Ada kalanya karyawan (terutama yang lebih muda) masih mencari tahu jalur kariernya. Jika anggota tim Anda menemukan hal lain di perusahaan Anda yang mereka sukai dan ingin mereka kejar, buat peta jalan untuk membawanya ke sana. Ini akan membantu Anda mempertahankan beberapa bakat muda Anda ketika mereka mungkin telah meninggalkan kapal.

9. Beri karyawan Anda lebih banyak tanggung jawab, bukan hanya lebih banyak tugas yang harus dilakukan

Bekerja di perusahaan yang sangat menghargai moral telah memberi saya beberapa wawasan menarik tentang cara melibatkan karyawan. Saya telah memperhatikan bahwa saat rekan kerja saya sangat mengabdikan diri pada pekerjaan kita, di mana keadaan 'mengalir' tampak berlimpah, adalah ketika mereka diberi tanggung jawab yang nyata.

Ini tidak boleh disamakan dengan memberi tim Anda lebih banyak hal atau tugas yang harus dilakukan. Saya berbicara tentang memberi mereka proyek dan inisiatif penting untuk diambil alih dan dihancurkan. Manusia pada dasarnya berorientasi pada tujuan, jadi ketika Anda memberi mereka sesuatu yang layak untuk dicapai, saya yakin Anda akan kagum pada seberapa besar tujuan dan dorongan itu memberi mereka.

Jika Anda seorang manajer, berikan salah satu bawahan langsung Anda sebuah proyek penting untuk dipimpin. Di sisi lain, minta manajer Anda untuk mengambil proyek yang menurut Anda akan membantu Anda tumbuh dan mempelajari sesuatu yang baru.

Meskipun itu adalah sesuatu yang tidak Anda miliki pengalaman melakukannya - ketika Anda melihat tujuan Anda sebagai hal yang penting bagi kesuksesan perusahaan, Anda akan menemukan cara untuk menyelesaikannya. Dan saya berjanji Anda akan merasakan lebih banyak tujuan dari pekerjaan Anda daripada sebelumnya.

Tip Keterlibatan Karyawan: Beri karyawan Anda lebih banyak tanggung jawab, bukan hanya lebih banyak tugas yang harus dilakukan Klik Untuk Menge-Tweet

10. Atur program kesehatan dan kebugaran Anda

Kevin Sheridan , Penulis terlaris New York Times Membangun Budaya Magnetik , telah membantu beberapa perusahaan terbesar di dunia meningkatkan budaya mereka dan mendorong keterlibatan yang produktif.

Ketika kami bertanya kepadanya apa yang harus dilakukan perusahaan dengan lebih baik untuk meningkatkan keterlibatan di tempat kerja, dia menawarkan kepada kami kebijaksanaan ini:

“Intinya adalah bahwa siapa pun yang mengetahui tentang keterlibatan karyawan juga sangat yakin dalam melembagakan program kesehatan dan kebugaran. Ada banyak penelitian ilmiah yang membuktikan bahwa upaya kesehatan dan kebugaran tidak hanya menghasilkan produktivitas dan keterlibatan yang lebih tinggi di tempat kerja, tetapi juga akan membantu mengurangi omset karena stres kerja adalah alasan # 1 orang berhenti (bersama dengan kekurangan keseimbangan kerja-hidup yang juga terkait dengan kebugaran). '

Jadikan milik Anda: Pilih dan pilih ide program kesehatan yang sesuai dengan tim Anda. Jika kantor Anda penuh dengan pecinta kuliner alami, Anda dapat mempertimbangkan kunjungan pasar reguler. Jika kebugaran adalah urusan tim Anda, maka Anda dapat mengadakan tantangan kebugaran. Jika karyawan Anda ingin membuat tantangan khusus dengan topik dan insentif yang relevan / bermakna bagi mereka, kami merekomendasikan untuk memeriksa platform inisiatif kesehatan seperti Bonusly .

Kesehatan Bonus

11. Beri orang-orang Anda informasi 'dari dalam'

Ingin tahu beberapa ide keterlibatan tim yang hebat agar staf Anda lebih terlibat dan berkomitmen?

Selalu perbarui mereka dengan informasi 'orang dalam'. Ini adalah hal-hal seperti arah perusahaan dan tantangan yang dihadapi oleh Tim Kepemimpinan.

Tim Sackett , HR Pro dan President di HRU Technical Resources, menjelaskan bagian penting dari strategi keterlibatan karyawan Anda:

“Fakta yang benar di semua tempat kerja adalah orang-orang Anda ingin tahu, mereka ingin berada dalam lingkaran kepercayaan. SDM dan kepemimpinan, secara umum, melakukan pekerjaan yang buruk dalam hal ini, dan ini berdampak besar pada keterlibatan. Temukan cara untuk mewujudkannya dan beri tahu orang-orang Anda bahwa itu adalah informasi 'di dalam'. Mempercayai karyawan Anda dapat menanganinya meningkatkan keterlibatan. '

Tip Keterlibatan Karyawan: Berikan informasi orang dalam kepada orang-orang Anda Klik Untuk Menge-Tweet

12. Mendatangkan pembicara motivasi di kantor

Untuk mengguncang hari kerja, atau memulai hari Senin dengan beberapa inspirasi, Cooleaf merekomendasikan untuk menyewa seorang pembicara motivasi untuk datang ke kantor. Mungkin tim Anda akan mendapat manfaat dari lokakarya kreativitas atau membangun tim seminar untuk meningkatkan hubungan di kantor. Karyawan akan berterima kasih atas kesempatan untuk tumbuh dan belajar dari para ahli dan akan keluar dari pengalaman ini dengan lebih bersemangat dan fokus.

13. Pertahankan sesuatu yang bisa dibanggakan oleh tim Anda

Irene Becker , Terpilih sebagai salah satu dari 100 Ahli Keterlibatan Karyawan Online Teratas , menjawab pertanyaan tentang bagaimana perusahaan dapat mendorong dan mempertahankan aktivitas keterlibatan staf pada saat keterlibatan berada pada titik terendah:

“Dengan menunjukkan kepada karyawan kami bahwa kami peduli, bahwa kami berdiri untuk sesuatu yang dapat mereka banggakan, dan bahwa kami menawarkan kepada mereka pekerjaan yang bermakna dan bertujuan serta kesempatan untuk tumbuh, belajar, berkontribusi, dan sukses karena kami tahu bahwa kesuksesan adalah saya untuk KAMI persamaan yang dimulai dengan:

1. Pengembangan pribadi, profesional dan struktur untuk pertumbuhan, pengakuan, dan hidup dalam organisasi.

2. Manajer, mentor, dan pelatih yang dilengkapi untuk melatih, menginspirasi, dan menghasilkan yang terbaik dari orang-orangnya.

3. Komunitas tujuan; kelompok yang berpusat di sekitar bisnis yang digerakkan oleh tujuan, CSR atau aktivitas komunitas hidup, menyelaraskan nilai dan misi bersama dengan kolaborasi.

4. Transparansi komunikasi dan integritas komitmen organisasi pertumbuhan, pengenalan dan pengoptimalan potensi individu dan kolektif tercermin dalam cara-cara baru untuk mengembangkan semangat tim dan kolaborasi vertikal / horizontal.

5. Interaksi manusia, aktivitas sosial yang melibatkan orang-orang kami sebagai manusia dalam sisi manusia menjadi bagian dari budaya yang hidup, tumbuh, dan berkembang. '

Ide Keterlibatan Karyawan: Perjuangkan sesuatu yang dapat dibanggakan oleh tim Anda Klik Untuk Menge-Tweet

14. Cegah 'Sunday Scaries' dengan Monday trivia

Bukan rahasia lagi bahwa ketakutan hari Minggu menyerang banyak karyawan sebelum mereka kembali bekerja pada Senin pagi. Cara terbaik untuk mencegahnya? Berikan karyawan aktivitas yang menarik pada Senin pagi. Kontes trivia mingguan otomatis dari Trivia Pendingin Air dapat dijadwalkan untuk Senin pagi. Peserta mengirimkan tanggapan mereka kapan saja di siang hari dan kemudian hasilnya akan dikirim langsung ke kotak masuk keesokan harinya.

“70% pemimpin HR baru-baru ini melaporkan semangat karyawan sebagai tantangan utama mereka dan kami telah mendengarnya langsung dari orang-orang yang mengelola tim saat mereka beralih ke pekerjaan jarak jauh. Tujuan kami di Water Cooler Trivia adalah membangun budaya dengan kontes trivia mingguan sederhana dan berisiko rendah. Mereka memicu percakapan seputar pendingin air pepatah dengan cara yang berisiko dan murah. Seperti yang dikatakan oleh CEO dari sebuah perusahaan konsultan besar kepada kami baru-baru ini… ‘ini selalu menjadi sesuatu yang saya nantikan selama seminggu, dan karena banyak pekerjaan dari rumah merupakan sumber pengalihan penting untuk istirahat kesehatan mental! '

–Collin Waldoch, Pendiri Bersama di Trivia Pendingin Air

Trivia sangat dapat disesuaikan sehingga Anda dapat memilih kategori dan kesulitan yang sesuai untuk tim Anda. Anda bahkan dapat memilih kategori 'dipersonalisasi' seperti Kopi, NYC, atau Teknologi yang akan ditulis oleh penulis pertanyaan profesional mereka hanya untuk Anda.

Itu seperti semua kesenangan dari pub trivia tetapi tanpa logistik untuk mengajukan pertanyaan atau mengumpulkan semua orang di ruangan yang sama pada waktu yang sama. Lebih empat minggu pertama benar-benar gratis dan mudah untuk memulai .

15. Cari tahu apa yang menjadi minat anggota tim Anda

Apakah mereka suka bersepeda gunung? Apakah mereka menulis blog pribadi? Apakah mereka ingin backpacking keliling Asia Tenggara musim panas mendatang?

Ketahui apa yang menjadi minat tim Anda. Ini akan membantu Anda terhubung dengan mereka dan menunjukkan kepada mereka bahwa Anda benar-benar peduli dengan minat mereka.

Sering-seringlah bertanya kepada rekan tim tentang minat mereka dan bahkan mencoba menemukan cara untuk mengintegrasikan minat mereka ke dalam tempat kerja. Misalnya, jika seseorang melakukan pekerjaan sebagai akuntan pada siang hari tetapi memiliki minat pada seni pada malam hari, sarankan agar dia membayangi seseorang di Departemen Seni selama sehari. Jika seorang karyawan suka bermain bulu tangkis dan mengeluh bahwa dia tidak pernah memiliki siapa pun untuk bermain, pertimbangkan untuk membentuk liga perusahaan kasual.

Toggl Plan Banner 1456 x 180

16. Mempromosikan fasilitas yang meningkatkan kesejahteraan mental dan fisik

Manfaat dapat membantu menjadikan kantor Anda tempat kerja yang lebih menyenangkan.

Pemasaran Interaktif JellyVision menawarkan fasilitas unik yang luar biasa ini kepada karyawan mereka:

asisten eksekutif vs asisten administrasi
  • Hari libur tanpa batas (dengan asumsi hak istimewa ini tidak akan disalahgunakan)
  • Kemampuan untuk bekerja dari rumah kapan pun diperlukan atau mengerjakan jadwal yang tidak biasa
  • Yoga di tempat dan makan siang katering sehat gratis setiap minggu ( Tip Pro: Periksa ezCater.dll untuk kebutuhan katering kantor anda. Seperti namanya, mereka membuat pemesanan makanan untuk tim Anda sangat sederhana!)
  • Lemari es dan lemari berisi buah dan snack sehat untuk seluruh kantor
  • Hari Kesehatan tahunan yang menampilkan pijat punggung 15 menit gratis untuk setiap karyawan dan uji rasa jus sehat yang tidak biasa
  • Mustache Day (semacam Halloween bertema kumis yang berpuncak pada makan siang mewah)
  • Keterlibatan seluruh perusahaan yang sering dalam acara amal yang menyenangkan

foto teh-5

Di luar semua ini keuntungan karyawan , JellyVision juga memberi tahu kami bahwa mereka mengurangi kecemasan kerja bagi karyawan mereka dengan 1) mempekerjakan orang yang baik, lucu, bertalenta yang menjadi semacam rekan kerja yang membuat hari lebih menyenangkan dan 2) dengan memelihara budaya transparansi, humor dan kebaikan — a cara hidup yang dimodelkan oleh pendiri mereka, Harry, dan CEO, Amanda.

Lihat kami daftar ide kesehatan perusahaan untuk memberikan program kesehatan Anda kehidupan baru.

Ide Keterlibatan Karyawan: Promosikan fasilitas yang meningkatkan kesejahteraan mental dan fisik Klik Untuk Menge-Tweet

17. Bagikan barang curian edisi terbatas

Cobalah merayakan hari jadi kerja, pencapaian kinerja, dan acara perusahaan dengan menawarkan barang curian edisi terbatas. (Itu kelangkaan dapat membuat hadiah Anda lebih diinginkan dan meningkatkan motivasi karyawan untuk mencapai tujuan dan tolok ukur.)

Swag.com menawarkan produk yang dapat disesuaikan dalam banyak kategori, memudahkan Anda untuk membuat item 'edisi terbatas' hanya dengan menukar desain pada pakaian, elektronik, perlengkapan kebugaran, dan banyak lagi.

Berikut beberapa ide:

  • Dapatkan hoodies dengan desain 'karyawan baru tahun 2021'
  • Memesan ransel dicetak dengan desain yang mencerminkan tema retret tahunan Anda
  • Membuat tikar yoga menampilkan kutipan motivasi favorit Anda untuk kuartal bisnis mendatang
  • Jika Anda memiliki karyawan yang bekerja dari jarak jauh , kirimkan kepada mereka yang dapat disesuaikan Bekerja Dari Rumah Swag Kit bagi mereka untuk mengguncang barang curian edisi terbatas mereka di sekitar kota.

Kit Swag Jarak JauhJadikan milik Anda: Fokuskan barang curian edisi terbatas Anda pada acara dan pencapaian yang unik untuk perusahaan Anda. Anda akan senang melihat karyawan melongo dengan iri pada topi malam krep dan karaoke karyawan veteran tahun 2010 atau berbagi lelucon batin saat mereka secara tidak sengaja mengenakan kaus kaki gaya bebas boneka tahun 2020 yang sama.

18. Memberikan pembinaan berkelanjutan dan pelatihan karyawan

Pembinaan dan pendampingan tidak boleh berhenti setelah proses orientasi awal karyawan. Sebuah studi yang dilakukan oleh Deloitte pada tahun 2012 menemukan bahwa retensi 25% lebih tinggi untuk karyawan yang terlibat dalam bimbingan yang disponsori perusahaan.

Beberapa orang di organisasi Anda akan secara proaktif mencari mentor dan latihan , Sementara yang lain membutuhkannya untuk datang langsung dari manajer mereka. Tawarkan sesi pelatihan mingguan opsional untuk membahas strategi dan taktik yang dapat membantu setiap anggota departemen meningkatkan peran mereka, dan membuatnya menyenangkan!

Untuk taktik lainnya dalam menciptakan Pengalaman Karyawan kelas dunia, dengarkan pakar budaya Kelly Keegan di podcast Builder Merek:

19. Buka jalur komunikasi yang konsisten

Mintalah manajer organisasi Anda untuk menyiapkan rapat mingguan untuk melihat di mana bawahan langsung mereka membutuhkan sumber daya, ide baru yang mereka miliki, dan bagaimana perkembangan peran mereka. Anda akan menemukan bahwa baik manajer maupun bawahan langsung akan menantikan pertemuan ini dan menggunakannya seperti sesi strategi untuk meningkatkan departemen mereka setiap minggu. Perusahaan yang terlibat mengandalkan komunikasi internal terbuka dan software kerja jarak jauh untuk mendorong kinerja dalam tim. Jika Anda mencari ide pertumbuhan untuk karyawan, rapat DR akan berada di urutan teratas.

Jadikan milik Anda: Ada banyak cara untuk berkomunikasi di tempat kerja. Periksa strategi ini untuk menemukan metode yang menggairahkan Anda.

20. Tangkap keajaiban 'Saya' tim Anda

“Untuk meningkatkan keterlibatan karyawan, tangkap keajaiban saya dalam tim: integritas, inisiatif, bakat individu, dan keragaman yang tak ternilai. Soroti bakat setiap individu dan bagaimana mereka berkontribusi pada keseluruhan '.

- Kate Nasser , The People Skills Coach ™

Ide Keterlibatan Karyawan: Tangkap keajaiban I tim Anda Klik Untuk Menge-Tweet

21. Pastikan karyawan baru mengenal seluruh tim

Seorang karyawan yang merasa diperhatikan dan dikelilingi oleh orang-orang yang terikat dengan mereka kemungkinan besar akan merasa bahagia dan terlibat di tempat kerja. Kita semua mengenal atasan dan bawahan langsung kita dengan cukup baik, tapi itu juga penting bagi anggota tim baru untuk membangun hubungan dengan staf lainnya.

UserVoice menunjukkan hal ini dengan baik - mereka mengundang seluruh staf ke a malam permainan setiap kali ada orang baru yang bergabung dengan perusahaan. Perusahaan tersebut menawarkan bir gratis, permainan (pikirkan permainan papan atau biliar / ping-pond / dart) dan 'semacam kuis konyol' yang mereka temukan.

22. Puji rekan kerja Anda

Hal ini tidak hanya diserahkan kepada manajer puji kerja bagus . Saat Anda mendengar tentang pencapaian seseorang, datangi dan beri selamat secara pribadi. Ini akan sangat berarti bagi orang itu dan kemungkinan besar mereka akan melakukan hal yang sama untuk Anda saat kemenangan besar Anda tercapai.

Jika bagian dari tim Anda jauh, mengaktifkan file perangkat lunak pengenalan karyawan dapat secara drastis meningkatkan keterlibatan karyawan virtual dan membuat memuji rekan kerja menjadi mudah dilakukan saat Anda tidak dapat memberi selamat secara fisik di meja mereka!

Jadikan milik Anda: Temukan cara menawarkan pengakuan yang sesuai dengan kepribadian dan jadwal Anda. Ini akan membuat niat Anda lebih mudah untuk diwujudkan.

Jika Anda suka menggunakan alat digital untuk membuat hidup Anda lebih mudah, maka platform pengenalan karyawan menyukainya Bonusly memiliki semua yang Anda butuhkan - kami telah menggunakan Bonusly di Dcbeacon selama bertahun-tahun dan menyukainya.

Bonusly membuatnya sangat menyenangkan dan mudah bagi Anda untuk mengenali rekan kerja. (Dan menyenangkan + mudah = strategi keterlibatan karyawan jangka panjang yang berkelanjutan!)

Contoh Bonusly Vet

Memilih untuk menulis surat yang tulus sebulan sekali kepada anggota tim Anda juga merupakan cara lain yang pasti untuk menunjukkan kepada rekan kerja Anda bahwa Anda peduli dan mengenal mereka secara pribadi. Perasaan terhubung ini memiliki efek yang besar pada produktivitas kerja dan budaya perusahaan terpencil .

23. Singkirkan Cubicles

Apakah Anda pernah melihatnya dalam film keterlibatan karyawan seperti Office Space, atau mengalaminya sendiri, bilik dengan cepat akan mati. Saat ini, perusahaan yang paling terlibat memilih dekorasi kantor dan perlengkapan kantor keren yang mempromosikan kenyamanan dan kolaborasi, bukan pengasingan. Jadi potong bilik dan gantilah dengan meja yang luas dan terbuka. Kemungkinan untuk menciptakan lingkungan kantor terbuka tidak terbatas, jadi jadilah kreatif, dan bersenang-senanglah dengannya!

24. Kenali budaya perusahaan Anda dan rekrutlah dengan itu

Jika Anda mengetahui budaya perusahaan Anda dan dipekerjakan olehnya, Anda akan melanjutkan karyawan onboarding yang ingin bekerja dengan orang di sebelah mereka. Budaya perusahaan yang positif dimulai dengan hubungan antara rekan kerja serta dinamika kolaboratif serta pesan yang konsisten tentang nilai dan misi perusahaan.

Jika Anda belum melakukannya, luangkan waktu untuk bertukar pikiran tentang visi budaya perusahaan Anda dan bahkan menuliskannya. Luangkan waktu bersama rekan kerja dan tunjukkan atribut utama yang tampaknya dimiliki semua orang. Setelah Anda membuat daftar kualitas, akan lebih mudah untuk menentukan apakah orang yang diwawancarai cocok dengan budaya Anda. Pertahankan kualitas yang spesifik untuk menemukan yang paling cocok.

Hampir semua orang akan menjadi 'baik' dan 'menarik' selama wawancara, jadi penting untuk segera melampaui level permukaan dengan kandidat dalam proses perekrutan. Ada frasa tiga kata sederhana untuk membantu Anda mengembangkan pemahaman yang mendalam tentang karakter dan motivasi kandidat mana pun yang Anda wawancarai - 'lalu apa.' Terus-menerus mendorong orang yang diwawancara untuk memberikan lebih banyak kedalaman akan membantu Anda dengan cepat mencapai akar dari sudut pandangnya, dan membantu Anda menentukan apakah dia memiliki atribut yang Anda identifikasi sebagai inti dari sudut pandang Anda. budaya perusahaan .

25. Mendorong menjadi sukarelawan

Tunjukkan komitmen Anda pada komunitas dan tanggung jawab sosial dengan memberi karyawan Anda beberapa jam setiap bulan untuk keluar dari kantor dan berpartisipasi dalam layanan komunitas.

Jadikan milik Anda: Minta karyawan yang berbeda memilih alasan untuk mendukung setiap bulan. Ini membantu memastikan bahwa…

  1. Setiap orang dapat menjadi sukarelawan untuk tujuan yang mereka sukai
  2. Setiap orang dapat berbagi semangat itu dengan rekan kerja mereka
snacknation di feeding america

Tim Dcbeacon menjadi sukarelawan di Feeding America

26. Tahan jam kerja

Ini adalah salah satu program keterlibatan karyawan yang paling signifikan untuk manajemen atas. Menunda jam kerja adalah cara yang bagus untuk membuat diri Anda lebih mudah didekati oleh seluruh perusahaan. Izinkan orang masuk pada jam kerja berikan umpan balik , bicarakan masalah, dan jelajahi ide-ide baru.

27. Bangun lebih banyak kepercayaan

Sebuah bos yang sombong yang terus-menerus mengatur mikro mungkin merupakan cara tercepat untuk melepaskan diri. Percayai karyawan Anda untuk menyelesaikan pekerjaan yang Anda berikan tanpa memeriksanya 4 kali sehari.

Selain itu, wawasan lain menunjukkan bahwa kepercayaan tidak hanya menginspirasi karyawan untuk melakukan pekerjaan mereka; hal itu mungkin benar-benar mendorong karyawan untuk melampaui tugas mereka. Karyawan tepercaya berkolaborasi lebih baik bersama, dan karena mereka diberdayakan, mereka mungkin mencari peluang untuk mengambil lebih banyak tanggung jawab.

28. Kirimkan Motivasi Senin

Temukan kutipan inspirasional atau halaman dari sebuah buku dan kirimkan ke tim Anda pada hari Senin pagi. Ini adalah cara yang sangat mudah untuk membuat orang termotivasi dan terinspirasi dan hari yang biasanya lambat untuk dimulai.

motivasi harian untuk keterlibatan karyawan
Foto milik QuotesEverlasting melalui Lisensi Creative Commons Flickr

29. Buat peta jalan untuk mencapai tujuan profesional

Cari tahu apa tujuan profesional karyawan Anda dan memastikan mereka berada di jalur yang tepat untuk mencapai tujuan tersebut . Manajer harus duduk dengan bawahan langsung mereka dan merencanakan peta jalan untuk membawa mereka ke promosi berikutnya atau memperoleh keterampilan yang mereka inginkan.

Ide Keterlibatan Karyawan: Buat peta jalan untuk mencapai tujuan profesional Klik Untuk Menge-Tweet

30. Berikan insentif pada tujuan

Ciptakan persaingan yang sehat dan hargai kinerja yang sangat baik dengan insentif untuk pencapaian tujuan yang sukses. Tiket ke permainan, makan malam untuk dua orang, atau merupakan ide murah yang dapat membantu orang merasa lebih banyak berinvestasi dalam pekerjaan mereka.

Jadikan milik Anda: Anda opsi insentif beragam dan beragam seperti karyawan yang Anda beri penghargaan. Bereksperimen dengan ide hadiah yang berbeda dan lihat apa yang benar-benar mendapatkan reaksi cemerlang yang Anda cari.

31. Miliki hari makan mingguan

Pilih hari dalam seminggu di mana seorang karyawan membawa hadiah untuk dibagikan dengan tim. Pada akhirnya, menantikan hari makanan akan menjadi momen ikatan utama bagi seluruh tim. Belum lagi beberapa karyawan bahkan akan menyukai kesempatan untuk memamerkan kehebatan membuat kue mereka.

Tips profesional: Jika tidak terlalu nyaman untuk memberikan camilan untuk dibawa seseorang, masuk akal untuk menyelidiki restoran lokal Anda dan melihat apakah ada yang membuatnya. memesan makanan mudah. Makan siang dengan katering di kantor bisa menjadi cara terbaik untuk mendukung bisnis lokal sambil mendorong semua orang untuk bersosialisasi selama makan siang tim!

32. Terima permintaan lagu mingguan

Sekarang hari Jumat siang dan seluruh kantor Anda disatukan oleh satu pikiran: pulang ke rumah. Segarkan kembali tim dengan menerima permintaan lagu untuk disuarakan di atas sistem PA pada jam terakhir minggu kerja. Karyawan akan senang berbagi lagu favorit mereka meningkatkan moral .

33. Biarkan orang lain memimpin pertemuan mingguan

Jika Anda adalah pemimpin di organisasi Anda, tim Anda mungkin akan sering mendengar Anda berbicara ... Bagikan tanggung jawab Anda dan tingkatkan keterlibatan dengan meminta orang yang berbeda memimpin rapat Anda setiap minggu.

34. Memulai klub belajar

Buat karyawan Anda lebih terlibat dalam pekerjaan mereka dengan meminta mereka untuk berpikir besar. Mulai sebuah klub belajar tempat karyawan memilih buku atau video yang terkait dengan pekerjaan Anda untuk dinikmati semua orang. Pilih hari di mana semua orang berkumpul di ruang konferensi untuk mendiskusikan item tersebut dan implikasinya bagi pekerjaan Anda.

Jadikan milik Anda: Ubah lokasi pertemuan Anda, tawarkan makanan ringan yang berbeda, atau bahkan buat kaos kelompok. Ada banyak cara untuk menjadikan klub belajar Anda unik bagi tim Anda. Anda bahkan dapat memberi nama Anda sendiri berdasarkan lelucon orang dalam yang hanya dipahami oleh orang-orang di tim Anda. (Langkah selanjutnya: Ketukan rahasia dan jabat tangan rahasia.)

belajar untuk membuat karyawan senang

35. Memulai buletin

Tetapi alih-alih meminta “kepala honchos” atau bahkan Sumber Daya Manusia mengirimkannya, bentuklah komite karyawan yang ingin mengoordinasikannya. Para relawan akan menyukai kesempatan untuk berbagi apa yang mereka anggap penting dan pembaca akan senang mendapatkan berita perusahaan dari rekan-rekan mereka.

Jadikan milik Anda sendiri: Buletin perusahaan tidak harus berupa email yang membosankan. Jadikan buletin Anda sendiri. Buat blog video lucu atau mungkin artikel kuno di koran kuno, lengkap dengan tajuk utama yang murahan. Lihat kami panduan untuk buletin perusahaan untuk memulai.

36. Cekal email selama sehari

Pilih satu hari setiap bulan untuk melarang pengiriman email. Jika seseorang memiliki pertanyaan, mereka harus berbicara langsung dengan rekan kerjanya. Meskipun mereka hanya berbicara selama beberapa detik, interaksi tatap muka dengan rekan kerja membuat momen keterlibatan karyawan yang tak ternilai harganya.

37. Tunjukkan pada mereka hasil 'orang' dari pekerjaan mereka

Jika Anda mengirimkan rekap kemajuan perusahaan kepada karyawan Anda, jangan hanya memberi tahu mereka bahwa pelanggan Anda senang, tunjukkan kepada mereka. Tambahkan testimoni cemerlang dari basis pelanggan, klien, atau konstituensi nirlaba Anda ke email sehingga karyawan Anda dapat melihat bagaimana pekerjaan mereka memengaruhi orang di dunia nyata.

38. Selalu bertindak berdasarkan umpan balik

Katakanlah Anda survei karyawan Anda bulanan untuk mengetahui bagaimana perasaan mereka. Meskipun beberapa keinginan dan keinginan mereka mungkin sulit untuk ditindaklanjuti, kirimi mereka pembaruan yang menjelaskan kemajuan yang telah Anda buat dalam menangani kekhawatiran mereka, meskipun itu hanya menjadwalkan pertemuan dengan CEO Anda. Tidak bertindak atas masukan berharga karyawan akan membunuh keterlibatan karyawan.

39. Pertimbangkan Hierarki Kebutuhan Maslow

Hapus grafik segitiga lama yang kita semua kenal dan sukai dari Psychology 101, karena hierarki Maslow mungkin berimplikasi pada keterlibatan karyawan. Di luar gaji dan tunjangan, karyawan ingin tahu bahwa pekerjaan mereka penting.

Coba kerjakan implikasi dari upaya mereka menjadi tinjauan tahunan daripada hanya berfokus pada kinerja mereka. Meskipun luar biasa mereka menyelesaikan proyek khusus tepat waktu dan sesuai anggaran, melangkah lebih jauh dan jelaskan dampak proyek yang lebih besar pada perusahaan.

40. Gunakan Glassdoor untuk keuntungan Anda

review karyawan glassdoor

Glassdoor menawarkan sumber umpan balik karyawan yang mentah sangat berharga jika Anda cukup berani untuk menggali lebih dalam. Meskipun komentar tersebut tampak negatif, komentar tersebut dapat memberi Anda wawasan tentang bagaimana perasaan karyawan Anda sebenarnya. Saat Anda memilah-milah komentar, pola pengungkapan harus muncul untuk menyoroti bidang hubungan karyawan yang perlu Anda tingkatkan.

41. Biarkan mereka mengalami satu hari dalam kehidupan…

Kirimkan lembar Excel dengan daftar posisi di perusahaan atau departemen Anda dan minta karyawan untuk memilih posisi yang ingin mereka lakukan selama sehari. Biarkan orang yang saat ini berada dalam posisi itu memberi mereka satu hari pelatihan sebelum mereka memulai hari kerja mereka.

Jadikan milik Anda: 'Hari dalam hidup' Anda bisa terstruktur atau terbuka sesuka Anda. Anda dapat memasukkan bagian presentasi di mana orang-orang membagikan apa yang mereka pelajari dengan seluruh kelompok. Anda dapat meminta karyawan menyelesaikan tugas tanpa tekanan untuk 'menguji' (semuanya menyenangkan) seberapa banyak mereka benar-benar belajar. Anda bahkan dapat melakukan pertunjukan improvisasi kecil di mana karyawan berpura-pura menjadi orang yang mereka bayangi.

42. Bawa masuk seorang spesialis

Dengan penelitian yang menunjukkan sebagian besar tenaga kerja tidak merasa terlibat di tempat kerja (lihat gambar fitur di bagian atas posting ini), ketersediaan alat dan layanan keterlibatan karyawan telah meroket. Bagi Anda, itu berarti Anda dapat menemukan bantuan jika Anda benar-benar tersesat. Misalnya, beberapa perusahaan telah membawa sesuatu yang disebut antropolog perusahaan yang akan mempelajari perusahaan Anda dan karyawan Anda dengan tujuan akhir untuk meningkatkan bisnis secara keseluruhan.

43. Libatkan karyawan melalui gamifikasi

Beberapa orang berinvestasi lebih banyak dalam permainan yang mereka mainkan setelah bekerja daripada yang mereka lakukan dalam pekerjaan mereka yang sebenarnya… pekerjaan yang membayar tagihan. Mengapa demikian? Game memanfaatkan umpan balik instan dan tujuan yang menarik untuk membuat pemain kembali lagi. Sekarang, perusahaan suka Bunchball berharap untuk membawa elemen-elemen ini ke tempat kerja untuk melibatkan karyawan dengan cara yang melampaui gaji dan tunjangan biasa.

44. Biarkan mereka mengabaikan tugas

Tanyakan kepada karyawan Anda tugas apa yang mereka benci di atas yang lain. Kadang-kadang, bahkan satu tugas yang menakutkan dapat menciptakan perasaan sengsara di tempat kerja. Perhatikan daftarnya dengan saksama dan pertimbangkan bagaimana Anda dapat menjalankan beberapa tanggung jawab untuk membuat semua orang lebih bahagia. Tugas yang paling dibenci seorang karyawan bisa menjadi favorit orang lain.

45. Berhenti sebelum Anda mulai

Posting ini dari Blog Ruang Bakat mengatakan langkah pertama dalam inisiatif keterlibatan karyawan adalah berhenti. Pemberhentian ini memberi Anda waktu untuk mempertimbangkan mengapa Anda memulai inisiatif di tempat pertama dan memikirkan tentang hambatan menuju kesuksesan. Ringkas alasan Anda untuk memulai inisiatif menjadi pernyataan misi yang dapat Anda gunakan untuk memandu Anda melalui setiap gerakan, sehingga Anda tidak terjebak dengan inisiatif yang tidak perlu.

Toggl Plan Banner 1456 x 180

bagaimana mengatur kantor

46. ​​Tunjukkan kepedulian yang tulus

Institut Disney percaya bahwa menunjukkan kepedulian yang tulus secara konsisten membuat karyawan merasa bahagia dan terlibat. Anda dapat menunjukkan kepedulian yang tulus dengan cara yang tidak terbatas. Salah satu ide institut melibatkan mencari tahu apa yang mengganggu tim Anda. Mungkin mereka membenci kursi kantor atau ingin mendengarkan musik yang ceria saat bekerja. Dalam kasus ini, hal-hal kecil itulah yang menunjukkan bahwa Anda peduli.

Jadikan milik Anda: Pikirkan momen-momen dalam hidup Anda ketika Anda merasa benar-benar diperhatikan. Pernahkah Anda memiliki rekan kerja yang benar-benar menghangatkan hati Anda dengan kebaikan mereka? Salurkan kenangan ini untuk menciptakan kembali pengalaman hangat bagi karyawan atau rekan kerja Anda.

47. Lakukan brainstorming terbuka sepenuhnya

sesi curah pendapatGambar milik Juhan Sonin

Buang buku aturan rapat dan jadwalkan rapat tanpa agenda atau hasil target. Adakan pertemuan curah pendapat yang benar-benar terbuka di mana Anda membuang batasan dan melakukan voli seputar beberapa ide besar. Pandu diskusi dengan membuang area bisnis Anda yang ingin Anda tingkatkan.

Pertahankan agar curah pendapat ini tetap positif dengan membuat beberapa aturan dasar. Minta karyawan untuk tetap berpikiran terbuka dan untuk menghindari menutup ide orang lain dengan tawa mengejek, tanggapan otomatis negatif, dan pertanyaan skeptis yang dapat menghalangi aliran ide. Ingatkan mereka untuk tidak berfokus pada bagaimana, tetapi pada apa dan mengapa.

Mengapa sangat penting untuk menjaga curah pendapat tetap terbuka? Menurut LinkedIn Inside the Mind of Today's Candidate melaporkan, 51% karyawan mengatakan 'memiliki kesempatan untuk mengekspresikan diri secara bebas' membuat mereka merasa memiliki di tempat kerja.

48. Adakan pertemuan pemecahan masalah

Setiap orang mengambil pendekatan berbeda untuk memecahkan masalah. Jadwalkan rapat di mana Anda mengungkapkan masalah besar yang dihadapi perusahaan dengan transparansi penuh. Biarkan karyawan menjelaskan bagaimana mereka akan menyelesaikannya. Karyawan akan merasa lebih terlibat dalam hasil perusahaan dan mereka mungkin hanya menyelesaikan beberapa masalah saat mengerjakannya.

Jadikan milik Anda: Rapat ini bisa dalam format apa pun yang Anda suka. Anda dapat mengadakan sesi jam kerja di luar lokasi atau makan siang di kantor. Anda dapat membuatnya tetap terstruktur dengan menguraikan keseluruhan acara atau melihat apa yang terjadi. Pilih struktur yang meniru cara kerja tim Anda. Jika Anda tidak yakin bagaimana tim Anda suka bekerja, tanyakan pada diri Anda pertanyaan ini: Apakah tim Anda sebagian besar terdiri dari perencana atau perencana (orang yang terbang di dekat celana mereka)?

49. Beri mereka kepemilikan atas perencanaan acara

Siapa yang dapat menangani acara yang disukai karyawan Anda dengan lebih baik daripada karyawan Anda sendiri? Alih-alih mencoba memikirkan acara perusahaan yang akan disukai seluruh tim Anda, libatkan tim Anda dalam proses perencanaan. Mintalah ide acara dan cari relawan yang ingin mengoordinasikan acara rutin.

50. Mulai komite desain kantor

Meskipun pada pandangan pertama mungkin tampak dangkal, memberi karyawan Anda kesempatan untuk lebih berinvestasi dalam apa yang mereka lihat sehari-hari dapat menghasilkan keajaiban untuk keterlibatan. Mulailah sebuah komite desain karyawan untuk membiarkan karyawan Anda mengambil alih kepemilikan di tempat mereka bekerja. Ditambah sentuhan personal akan membuat kantor serasa di rumah sendiri.

51. Jelaskan arti keterlibatan karyawan bagi perusahaan Anda

Jika Anda kesulitan menghasilkan aktivitas keterlibatan karyawan yang baik, mungkin inilah saatnya untuk mundur. Kata 'keterlibatan karyawan' saja tidak memberikan apa pun yang dapat Anda visualisasikan. Coba pertimbangkan apa artinya bagi karyawan Anda sendiri untuk dilibatkan secara khusus. Setelah Anda mengetahui seperti apa keterlibatan karyawan di perusahaan Anda, Anda dapat mengarahkan pandangan Anda untuk mencapainya.

Berikut beberapa keterlibatan karyawan contoh dari definisi :

  • Karyawan yang terlibat selalu bertanya apa lagi yang bisa mereka lakukan untuk meningkatkan perusahaan.
  • Karyawan yang terlibat mengajukan pertanyaan selama rapat dan muncul untuk bekerja tepat waktu setiap hari.
  • Karyawan yang terlibat memenuhi tenggat waktu mereka.
  • Karyawan yang terlibat menghabiskan setengah hari di meja mereka dan setengah hari untuk berkomunikasi dengan rekan kerja
  • Karyawan yang terlibat sering kali berbagi ide baru yang menarik dengan atasan mereka.
  • Karyawan yang terlibat meminta peluang untuk pengembangan pribadi.

52. Tempatkan seseorang di kursi panas

Kursi panas

Libatkan karyawan Anda dengan acara ikatan cepat di awal rapat mingguan Anda. Pilih satu karyawan dan tempelkan tanda 'kursi panas' di kursi mereka. Untuk menit pertama rapat, karyawan lain akan meneriakkan hal-hal favorit mereka tentang orang yang duduk di kursi panas.

53. Tunjukkan dan ceritakan

Karyawan Anda mungkin memiliki banyak ide yang dapat membantu perusahaan. Namun, mereka mungkin tidak punya tempat untuk membagikannya. Adakan pertunjukan triwulanan dan beri tahu di mana karyawan dapat menyajikan alat, informasi, dan ide yang mereka yakini dapat membantu perusahaan.

54. Libatkan karyawan dalam proyek jangka panjang

Atur karyawan dari departemen yang berbeda ke dalam tim untuk menangani proyek jangka panjang yang melibatkan tanggung jawab di luar lingkup pekerjaan mereka. Mereka tidak hanya akan mengenal orang-orang yang tidak bekerja dengan mereka sehari-hari, mereka juga akan saling mengasah keterampilan saat mengerjakan proyek penting.

55. Tetapkan aturan dasar untuk kecerdasan emosional

Bukan hanya kebijakan perusahaan yang membuat orang tidak terlibat di tempat kerja. Mungkin juga rekan kerja yang berpikiran tertutup yang menutup ide mereka. Tetapkan harapan bahwa karyawan Anda mengikuti pola pikir 'ya dan ...'. Ini berarti menciptakan budaya di mana ide setiap orang bertemu dengan pikiran terbuka, dan bukan hal negatif.

56. Bicaralah dengan mereka tentang jadwal mereka

jadwal kalender

Karyawan Anda mungkin tampak terganggu atau tidak terlibat, tetapi mungkin itu tidak ada hubungannya dengan pekerjaan. Katakanlah putri Karen mengadakan pertunjukan piano setiap hari Rabu jam 16.00 dan dia jauh pada waktu itu, berharap dia bisa hadir di sana. Cari tahu acara luar apa yang mungkin membuat karyawan Anda terganggu dan bekerjasamalah dengan mereka untuk menyesuaikan jadwal mereka untuk mengakomodasi kesibukan mereka.

57. Percaya pada kekuatan penjelasan

Saat Anda mengirim karyawan bekerja dengan perubahan atau meminta pengulangan, pastikan permintaan tersebut disertai dengan penjelasan rinci. Karyawan yang selalu melihat pekerjaan mereka ditolak atau diberi markup akan menjadi frustrasi dan melepaskan diri. Menjelaskan perubahan membantu mereka memahami proses berpikir Anda dan meningkatkan keinginan mereka untuk berkembang.

58. Tawarkan poin untuk mengambil kursus open source terkait pekerjaan

Internet meledak dengan pilihan kursus sumber terbuka gratis dari universitas-universitas besar. Banyak dari karyawan Anda mungkin akan senang mengambilnya, tetapi tidak memiliki waktu luang. Munculkan sistem poin di kantor Anda yang menawarkan insentif kepada karyawan untuk mengambil kursus terkait pekerjaan. Mungkin mereka mendapatkan poin bonus jika mereka memberikan presentasi tentang apa yang mereka pelajari.

Jadikan milik Anda: Anda dapat membuat daftar 'kursus minggu ini' berdasarkan keterampilan yang dibutuhkan tim Anda untuk berhasil. Anda juga bisa membuatnya benar-benar terbuka. Apakah Anda akan menawarkan untuk mensubsidi karyawan yang ingin mengambil kursus yang melibatkan sertifikat? Atau apakah Anda lebih suka menawarkan sertifikat kelulusan bermerek Anda sendiri untuk menciptakan kesan seremoni? Kamu putuskan.

59. Mulailah botol 'yang tidak fokus'

Akan ada kalanya tim Anda merasa tidak mungkin fokus. Tunjukkan kepada mereka bahwa Anda memahami (dan memiliki selera humor tentang hal itu) dengan membuat 'stoples yang terganggu'. Isi dengan aktivitas, lelucon, dan bahkan hal-hal ke Google ketika mereka merasa tidak bisa bekerja selama satu menit lagi. Bantu mereka keluarkan gangguan dari sistem mereka sehingga mereka dapat melanjutkan hari kerja yang terlibat.

Ingin lebih banyak ide untuk meningkatkan keterlibatan karyawan?
Inilah 12 ide bonus!

60. Membentuk Komite Kebudayaan

Ini adalah salah satu ide terbaik yang telah kami terapkan di Dcbeacon untuk memastikan kami tetap memantau hal-hal menyenangkan bersama sebagai sebuah perusahaan.

Berikut penjelasan salah satu anggota Komite kami:

Komite Kebudayaan terdiri dari individu-individu dari setiap departemen yang bertindak sebagai duta. Para duta ini mencontoh nilai-nilai inti kami, dan memastikan budaya terus bergerak ke arah yang benar.

Baik Komunikasi / Hype, Acara, Kesehatan, Filantropi, dan perayaan sehari-hari, kami memiliki sub komite yang didedikasikan untuk menyiapkan dan melaksanakan acara, sambil menangani tujuan akhir kami untuk memecahkan silo antar departemen.

Menjadikan kantor kita lebih seperti rumah. Kami berusaha keras untuk menciptakan 'cuaca' perusahaan.

Membawa sinar matahari bahkan ketika / jika seseorang merasa sedang mengalami badai stres.

61. Intro karyawan baru yang epik

Di Dcbeacon, kami menerima pengantar perekrutan baru sangat serius .

Daripada menjelaskan dengan kata-kata, berikut adalah video yang menunjukkan cara kami melakukannya:

62. Beri orang kesempatan untuk menetapkan tujuan mereka sendiri

Buat sistem penetapan tujuan yang memberi anggota tim kesempatan untuk menetapkan tujuan mereka sendiri. Orang-orang lebih mungkin termotivasi oleh proyek atau tujuan yang mereka tetapkan untuk diri mereka sendiri, dibandingkan yang ditetapkan untuk mereka oleh manajer mereka.

Titik awal yang baik adalah mengizinkan tim Anda membuat daftar tujuan / proyek yang ingin mereka selesaikan untuk periode tujuan mendatang. Berikut contoh dari anggota Tim Pemasaran kami:

lembar penetapan tujuan

Manajer kemudian harus bekerja dengan bawahan langsung mereka untuk menyaring daftar itu menjadi tujuan / proyek yang selaras dengan tujuan departemen (dan perusahaan).

Bergantung pada organisasi Anda, ini bisa bulanan, dua bulanan, triwulanan, dua tahunan, atau tahunan.

Setelah tujuan ditetapkan, karyawan memecah tujuan yang lebih besar menjadi tujuan yang lebih kecil setiap minggu. Kami menggunakan sistem yang disebut Hasil Krusial untuk melakukan hal itu. Begini cara kerjanya.

63. Tawarkan untuk membayar pengembangan profesional

Apakah ada konferensi industri yang ingin dihadiri seseorang di tim Anda? Mungkin profesional HR Anda akan senang pergi ke salah satu konferensi SDM teratas . Atau mungkin kursus online yang sangat ingin mereka dapatkan? Mungkin tim pemasaran Anda akan senang mempelajari pemasaran email dari kursus terbaru dan terhangat.

Berinvestasi dalam pertumbuhan tim Anda adalah salah satu hal terbaik yang dapat Anda lakukan sebagai manajer. Ini sama-sama menguntungkan karena mereka meningkatkan keterampilan, dan pada gilirannya, membantu organisasi Anda menjadi lebih baik.

64. Tulis catatan dengan tulisan tangan untuk menghargai pekerjaan luar biasa

Kapan terakhir kali Anda mendapatkan catatan tulisan tangan?

Dengan dunia yang terus-menerus terbungkus dalam komunikasi digital, melakukan sesuatu yang 'kuno' seperti catatan tulisan tangan menonjol bagi orang-orang.

Poin bonus untuk kartu yang ditulis oleh seseorang seperti CEO atau Presiden.

65. Buat maskot tim

Perkenalkan Rudy, maskot Tim Sukses Anggota kami:

rudy-mst

Maskot apa yang paling mewakili tim Anda?

66. Makan siang tim

Kami memecahkan roti satu sama lain untuk mengikat. Untuk berbagi cerita, berhubungan satu sama lain, dan membagikan salad.

Pecahkan roti sebagai tim dan saksikan hubungan berkembang.

67. Tim berjalan

Seperti makan siang tim, berjalan-jalan bersama memberi tim Anda kesempatan untuk beristirahat sejenak dari pekerjaan sambil terhubung dengan rekan kerja mereka.

Dan seandainya Anda belum pernah mendengarnya , orang yang memiliki sahabat di tempat kerja 7x lebih mungkin terlibat sepenuhnya dalam pekerjaan mereka.

68. Minta CEO dan / atau Presiden Anda mengadakan Tanya Jawab bulanan

T&J bulanan menjadi hit lainnya di Dcbeacon HQ.

CEO kami (Sean Kelly) dan Presiden (Ryan Schneider) mengadakan rapat serba guna perusahaan setiap bulan dan menggunakannya untuk menjawab pertanyaan apa pun yang orang miliki tentang perusahaan.

sensei_3063-21_caphoto27075

Tim kami dapat mengirimkan pertanyaan melalui formulir Google anonim, atau mereka dapat bertanya langsung selama 30 menit Q&A. Kami sangat menghargai Tanya Jawab ini karena ini memberi para pemimpin kami kesempatan untuk sepenuhnya transparan dengan tim.

69. Makan Siang & Belajar (dipandu oleh karyawan)

Ini adalah favorit Dcbeacon lainnya.

Sekali atau dua kali sebulan, kami mengizinkan anggota tim SN mengadakan makan siang dan mempelajari topik apa pun yang mereka sukai.

Topik sebelumnya sangat luas - dari keuangan pribadi hingga cryptocurrency hingga persuasi.

70. Mainkan 'kursi musik'

Di banyak kantor modern, karyawan secara teknis tidak membutuhkan tempat duduk permanen. Tentu, setiap orang membutuhkan pangkalan ketika mereka masuk kerja setiap hari, tetapi apakah mereka benar-benar perlu duduk di ruang yang sama selama bertahun-tahun? Pertimbangkan untuk memindahkan karyawan dengan nyaman dan teratur sehingga setiap orang mendapat kesempatan untuk duduk di berbagai bagian kantor dan benar-benar mengenal semua rekan kerja mereka. (Mari kita hadapi itu: beberapa interaksi dapur tidak akan mendekatkan karyawan, tetapi enam bulan karena tetangga meja dapat memperkuat ikatan yang langgeng.)

Selain mengekspos karyawan kepada orang-orang, mereka mungkin belum pernah bekerja dengan mereka sebelumnya, bermain 'kursi musik' juga membuat karyawan tetap terlibat dan bersemangat untuk bekerja hanya dengan memperkenalkan perubahan. Dengan mengguncang segalanya, Anda mungkin saja memberi karyawan perubahan yang mereka butuhkan untuk memikirkan ide baru atau memecahkan masalah yang telah mereka tangani selama berbulan-bulan.

71. Mulailah kotak 'ventilasi'

Kotak ventilasi adalah kembaran jahat dari kotak saran. Dorong karyawan untuk mengisi kotak dengan keluhan mereka, tetapi pastikan untuk menjaga kerahasiaan anonimitas. Rasa frustrasi karyawan Anda yang paling dalam mungkin juga merupakan peluang bagus untuk belajar.

72. Tawarkan akun pengeluaran gaya hidup sebagai keuntungan

Keuntungan yang dengan cepat menjadi arus utama karena fleksibilitas, personalisasi, serta manfaat hemat biaya dan waktu untuk HR, a Akun Pengeluaran Gaya Hidup adalah akun yang didanai perusahaan untuk digunakan karyawan untuk mendapatkan keuntungan.

platform penyorotan video compt

Dengan Lifestyle Spending Accounts, pakar SDM membuat anggaran manfaat untuk tim mereka dan setiap karyawan mendapatkan kekuatan untuk menggunakan uang itu untuk memilih manfaat yang paling mereka inginkan dan butuhkan. Dengan mempersonalisasi keuntungan Anda, Anda secara aktif mendukung kebutuhan individu karyawan yang menunjukkan bahwa Anda peduli dan ingin membantu mereka mencapai potensi maksimalnya. Dan itu akan selalu meningkatkan kebahagiaan dan keterlibatan mereka di tempat kerja!

“Saat karyawan meminta penghargaan yang lebih dipersonalisasi, hanya 8% perusahaan yang melaporkan bahwa program penghargaan mereka 'sangat efektif' dalam menciptakan solusi yang dipersonalisasi ( menurut Deloitte HCM Trends 2018 ). Di sinilah Lifestyle Spending Accounts berperan. LSA adalah cara bagi perusahaan untuk memenuhi kebutuhan individu setiap karyawan, dengan cara yang hemat biaya dan bermakna. Dan pelanggan kami melihat dampak positif dari personalisasi karena banyak dari partisipasi keuntungan bulanan karyawan mereka telah meningkat dari rata-rata hanya 10% menjadi 80% + setelah menerapkan LSA melalui Compt. ”

-Amy Spurling, Co-founder & CEO Compt

Jadikan milik Anda: Melalui Compt , ada 14 kategori tunjangan manfaat yang dapat Anda pilih yang paling sesuai dengan misi, nilai, dan budaya perusahaan Anda. Dengan cara ini, jika Anda ingin memberi karyawan Anda gaji 'Kesehatan dan Kebugaran', Anda dapat yakin bahwa keuntungan yang akan mereka belanjakan terkait dengan kategori yang Anda ingin tim Anda fokuskan. Selain itu, Anda akan yakin setiap orang mendapatkan apa yang mereka butuhkan untuk menjadi diri yang paling sehat, apakah itu keanggotaan gym, kelas yoga di studio butik, pelacak kesehatan seperti Fitbit, sepatu hiking, atau aplikasi kebugaran. Anda mendapatkan semua manfaat personalisasi tanpa kerumitan apa pun.

73. Rayakan tim Anda

Buat anggota tim Anda merasa spesial pada hari ulang tahun, hari jadi kerja, hari pertama kerja, dll. Atau bahkan lebih baik lagi, buat secara acak sehingga tidak terduga.

Saat Anda lebih memusatkan perhatian melibatkan karyawan , hasilnya adalah produktivitas yang lebih tinggi, tingkat retensi yang lebih baik, dan peningkatan keberhasilan organisasi secara keseluruhan. Sekarang giliran Anda untuk mengambil ide-ide sederhana ini dan mempraktikkannya di kantor Anda.

74. Kirimkan survei karyawan untuk mendapatkan umpan balik yang jujur

Terkadang jauh lebih mudah bagi karyawan untuk mengatakan apa yang sebenarnya mereka rasakan di survei anonim . Sebenarnya, selalu lebih mudah jika anonim.

Gunakan perangkat lunak keterlibatan karyawan Suka Budaya Amp , TINYpulse atau SurveyMonkey untuk membuat survei dan mengirimkannya ke tim Anda. Survei adalah salah satu dari sedikit cara untuk benar-benar mengukur dan melacak keterlibatan, jadi jadikan ini bagian dari upaya Anda.

Ajukan pertanyaan seperti:

  1. Bagaimana perasaanmu? Semangat apa yang Anda lihat di sekitar Anda?
  2. Ide Baik (satu hal apa yang akan membuat peningkatan terbesar dalam pekerjaan Anda, tim Anda atau organisasi?)
  3. Seberapa puaskah Anda dengan peluang Anda untuk pertumbuhan profesional?
  4. Apakah Anda memiliki hubungan kerja yang baik dengan manajer Anda?
  5. Apakah Anda puas dengan kompensasi Anda secara keseluruhan?

T: Apa itu keterlibatan karyawan?

  • J: Keterlibatan karyawan adalah keterikatan emosional yang dirasakan karyawan terhadap tempat kerja, peran pekerjaan, dan tim mereka. Ini tidak terbatas pada kepuasan karyawan, tetapi juga mengakui komitmen mereka terhadap kinerja yang berkualitas dan kolaborasi dengan rekan-rekan mereka. Apakah Anda ingin memulai sendiri program keterlibatan karyawan ?

Q: Mengapa keterlibatan karyawan penting?

  • J: Bahkan berfokus pada dua atau tiga aktivitas untuk diterapkan di kantor Anda dapat membantu melibatkan karyawan dan berkontribusi pada pengalaman tempat kerja yang positif. Setelah menjadikan ini sebagai prioritas, bisnis mulai mengamati produktivitas yang lebih tinggi, tingkat retensi yang lebih baik, dan peningkatan dalam keberhasilan organisasi secara keseluruhan.

T: Apa saja ide keterlibatan karyawan?

  • J: Kami mewawancarai profesional HR dan pemimpin bisnis terbaik di seluruh negeri untuk menemukan strategi dan praktik terbaik keterlibatan karyawan yang mereka rekomendasikan. Lihat 59 ide dalam daftar pilihan teratas kami Ide & Aktivitas Keterlibatan Karyawan untuk 2021 !

T: Apa itu aktivitas keterlibatan karyawan?

  • J: Aktivitas keterlibatan karyawan bertujuan untuk meningkatkan partisipasi, memperkuat hubungan, dan membantu karyawan merasa lebih nyaman berkomunikasi dengan rekan satu tim mereka. Ini bisa berkisar dari acara kesehatan, game membangun tim , curah pendapat kolaboratif, dan kursus pengembangan profesional. Pelajari lebih lanjut di sini!

T: Bagaimana Anda meningkatkan keterlibatan karyawan?

  • J: Tidak ada perbaikan cepat satu kali, tetapi langkah-langkah dapat diambil kapan saja untuk memperkuat hubungan antara karyawan dan pekerjaan mereka. Mempekerjakan individu yang sesuai dengan budaya Anda, mendengarkan umpan balik, dan mengambil langkah nyata untuk mengenali karyawan adalah semua strategi dalam siklus hidup karyawan yang dapat memperoleh manfaat dari upaya terkoordinasi.

T: Bagaimana cara mengukur keterlibatan karyawan?

  • J: Mengukur keterlibatan karyawan menjadi lebih mudah dengan sebuah rencana. Penting untuk menetapkan tujuan dan metrik kesuksesan yang ditentukan dengan jelas sehingga Anda tahu apakah yang Anda terapkan berhasil. Melacak kemajuan dari waktu ke waktu akan membantu Anda mengidentifikasi rintangan dan kemenangan. Kami dapat membantu Anda memulai dengan daftar 59 Ide & Aktivitas Keterlibatan Karyawan!

T: Siapa yang diuntungkan dari keterlibatan karyawan?

  • J: Manajer dan karyawan akan mendapatkan keuntungan langsung dari program keterlibatan melalui peningkatan komunikasi dan kolaborasi antara rekan kerja. Perusahaan secara keseluruhan juga dihargai dengan menumbuhkan bakat dalam organisasi dan menghindari perputaran karyawan yang mahal.

Aktivitas apa yang digunakan perusahaan Anda untuk meningkatkan keterlibatan karyawan? Beri tahu kami di kolom komentar di bawah.

Bonus gratis: Unduh seluruh daftar ini sebagai PDF . Simpan dengan mudah di komputer Anda untuk referensi cepat atau cetak untuk rapat perusahaan di masa mendatang.

Sumber Daya Keterlibatan Karyawan:

Apa itu Keterlibatan Karyawan?

Bagaimana Anda Mengukur Keterlibatan Karyawan?

Bagaimana Cara Meningkatkan Keterlibatan Karyawan?