48 Sumber Daya Luar Biasa untuk Menciptakan Budaya Tempat Kerja yang Disukai Orang [LAMA]

Meningkatkan budaya tempat kerja adalah masalah pelik bagi sebagian besar pemimpin bisnis.

sayaItu adalah sesuatu yang mungkin mereka ketahui penting, tetapi tidak bisa mereka tangani. Keuangan, strategi, pengembangan produk, operasi - itu adalah elemen bisnis mereka yang nyata dan terukur.



Tapi Budaya? Itulah definisi dari 'hal-hal ringan', hal-hal yang mungkin mereka baca di sekolah bisnis, hal-hal yang membuat mata mereka berkaca-kaca setiap kali pembicara mengemukakannya di konferensi.

Namun, semakin banyak pemimpin yang belajar, bukan kebetulan bahwa perusahaan terbesar, terbaik, dan paling inovatif juga memiliki budaya yang hebat. Nyatanya, seringkali perusahaan-perusahaan ini justru menjadi hebat karena mereka memiliki budaya tempat kerja yang fenomenal.

Inilah alasannya:



Inilah Alasannya Budaya Tempat Kerja Lebih Penting Dari yang Anda Pikirkan 64% dari semua karyawan tidak merasa mereka memiliki budaya kerja yang kuat Sebuah survei terhadap lebih dari 1400 Amerika Utara CEO dan CFO menemukan bahwa

Lebih dari

90%

Mengatakan bahwa budaya penting di perusahaan mereka

92%

Mengatakan bahwa mereka percaya dengan meningkatkan budaya perusahaan akan meningkatkan nilai perusahaan

Lebih dari

lima puluh%

Budaya perusahaan mempengaruhi produktivitas, kreativitas, profitabilitas, nilai perusahaan dan tingkat pertumbuhan

Hanya

limabelas%

mengatakan bahwa budaya perusahaan perusahaan mereka berada di tempat yang seharusnya

Rekan dan
persahabatan adalah

# 1 Alasan

mengapa karyawan pergi
mil ekstra (bukan uang)

Biaya Lepas Pekerja

37%

ketidakhadiran yang lebih tinggi

49%

lebih banyak kecelakaan kerja

60%

lebih banyak kesalahan dan cacat

Perusahaan dengan rendah karyawan keterikatan skor pengalaman

18%

produktivitas yang lebih rendah

16%

profitabilitas yang lebih rendah

37%

pertumbuhan pekerjaan yang lebih rendah

65%

harga saham yang lebih rendah dari waktu ke waktu

Bisnis dengan karyawan yang sangat terlibat diterima

100% lebih

lamaran pekerjaan

Stres di tempat kerja menyebabkan peningkatan hampir

50% dalam omset sukarela

$ 500 miliar

disedot dari AS
ekonomi karena
stres di tempat kerja

Biaya penggantian
satu karyawan

dua puluh% dari gaji mereka
Sumber:

Bagikan Infografis ini Di Situs Anda

Harap sertakan atribusi ke www.snacknation.com dengan grafik ini.







































’workplace







































Meskipun sebagian besar pemimpin bisnis mungkin mengetahui budaya perusahaan yang baik ketika mereka melihatnya, mendefinisikan apa artinya memiliki budaya yang baik adalah tantangan yang lebih besar. Sebenarnya mengembangkan strategi untuk membuatnya adalah cerita yang berbeda sama sekali.

Budaya bukanlah solusi satu ukuran untuk semua. Budaya tempat kerja memiliki banyak bentuk, dan dapat memiliki arti yang berbeda bagi organisasi yang berbeda. Mereka juga berkembang seiring waktu saat bisnis berubah atau saat mereka tumbuh.



Meskipun demikian, budaya perusahaan pasti tidak terjadi secara kebetulan. Budaya adalah praktik yang disengaja, dan ada langkah-langkah yang jelas dan dapat ditindaklanjuti yang dapat Anda ambil untuk memandu arah budaya perusahaan Anda dengan cara yang menguntungkan karyawan, pelanggan, dan pemegang saham Anda.

Faktanya, itulah yang menginspirasi kami untuk menyusun panduan utama ini - Anda bisa (dan harus!) memengaruhi budaya perusahaan Anda agar sesuai dengan kebutuhan bisnis Anda. Dan kami di sini untuk membantu Anda melakukannya.

Beruntung bagi Anda, kami telah melakukan sebagian besar kerja keras untuk Anda. Dalam panduan berikut, kami telah mengumpulkan tips terbaik dan paling dapat ditindaklanjuti dari perusahaan terpintar dengan budaya terbaik dan paling inovatif sehingga Anda dapat mengambil pembelajaran mereka dan menerapkannya pada bisnis Anda.

Anggaplah ini adalah toko serba ada untuk mempelajari cara meningkatkan budaya tempat kerja dan membantu bisnis Anda berkembang dari bagus, menjadi hebat, menjadi hebat. Klik tautan bab di bawah ini untuk melompat ke bab yang Anda inginkan.

Bab 1 | Bagaimana Budaya Yang Kuat Akan Meningkatkan Keuntungan Anda
Bab 2 | Rekrut Cerdas dan Penuhi Peringkat dengan Kesesuaian Budaya
Bab 3 | Menggabungkan Inisiatif Kesehatan untuk Memaksimalkan Moral dan Produktivitas
Bab 4 | Pemimpin yang Kuat Sama dengan Budaya Yang Kuat
Bab 5 | Kembangkan Loyalitas & Kepercayaan Melalui Komunikasi Otentik
Bab 6 | Memangkas Omset dengan Menciptakan Peluang untuk Pertumbuhan dan Perkembangan
Bab 7 | Keterlibatan Karyawan
Bab 8 | Studi Kasus, Kiat Strategi, dan Budaya Bintang yang Beraksi

Budaya yang kuat meningkatkan laba

Bab 1: Bagaimana Budaya Yang Kuat Akan Meningkatkan Keuntungan Anda

Secara fungsional, budaya perusahaan Anda adalah jumlah total dari keyakinan dan perilaku yang memandu interaksi antara karyawan dan pemangku kepentingan utama lainnya. Ini terwujud dalam hal-hal yang dapat diamati seperti jam kerja, kode pakaian, manfaat, ruang kerja, perputaran, perekrutan, dan layanan serta kepuasan pelanggan.

Tetapi budaya juga merupakan sesuatu yang kurang nyata - ini adalah perasaan atau getaran, energi yang dibawa orang setiap hari, bahasa yang mereka gunakan, pola pikir yang mereka adopsi, dan metode yang mereka gunakan untuk memecahkan masalah.

Ada yang kuat bisnis kasus di balik pengembangan budaya yang dinamis, sehat, dan produktif, karena hal itu memengaruhi segala sesuatu mulai dari kesehatan dan kualitas hidup karyawan Anda secara keseluruhan, hingga retensi dan perekrutan, hingga produk, merek, dan layanan pelanggan perusahaan Anda - dan oleh karena itu, keuntungan Anda.

Berikut beberapa sumber daya terbaik untuk memahami budaya dan mengapa itu penting.

menyewa budaya yang cocok

Bab 2: Pekerjakan Orang Cerdas dan Penuhi Pangkatnya dengan Kesesuaian Budaya

Perusahaan terpintar tahu bahwa mengembangkan budaya yang mendukung tujuan bisnis mereka dimulai jauh sebelum karyawan mereka menginjakkan kaki di kantor. Faktanya, ini dimulai sebelum karyawan mereka menjadi karyawan mereka - selama proses perekrutan.

Salah satu cara paling efektif untuk memastikan bahwa budaya Anda memiliki tujuan dan strategis adalah dengan mempertimbangkan kesesuaian budaya dalam proses perekrutan; perusahaan dengan budaya terbaik (seperti Zappos dan Google) mempertimbangkan faktor budaya secara seimbang dengan keterampilan, pengalaman, dan riwayat kinerja. Dengan begitu, Anda akan menjadi staf organisasi Anda dengan kecocokan sejak awal, dan cenderung meningkatkan produktivitas dan mengurangi omset.

mempromosikan inisiatif kesehatan

Bab 3 - Menggabungkan Inisiatif Kesehatan untuk Memaksimalkan Semangat dan Produktivitas

Studi menunjukkan bahwa kesehatan memiliki korelasi langsung dengan hal-hal seperti pergantian, semangat kerja, dan produktivitas, dan oleh karena itu harus dipertimbangkan saat mengembangkan budaya tempat kerja yang luar biasa. Kuncinya bukanlah menawarkan keuntungan satu kali, tetapi mengembangkan budaya kesehatan holistik yang berfokus pada pikiran dan tubuh, serta menggabungkan kesenangan dan sedikit persaingan yang bersahabat. Nutrisi juga harus selalu menjadi prioritas utama saat memikirkan tentang kesehatan, dan menyediakan akses ke camilan sehat adalah cara mudah untuk mencapai ini.

pemimpin

Bab 4 - Pemimpin Kuat Sama dengan Budaya Kuat

Budaya dimulai dari atas. Budaya yang kuat membutuhkan kepemimpinan yang kuat, dan pemimpin serta manajer yang bertanggung jawab, transparan, dan memimpin dengan memberi contoh. Tenaga kerja saat ini dapat mengendus keaslian dari jarak satu mil, jadi pemimpin organisasi harus melakukan apa yang mereka katakan dan mengatakan apa yang mereka lakukan.

komunikasi otentik

Bab 5 - Memupuk Loyalitas & Kepercayaan Melalui Komunikasi Otentik

Otentik, tepat waktu, dan konsisten komunikasi internal harus menjadi landasan dari setiap budaya tempat kerja. Selain kebutuhan fungsional komunikasi internal (yaitu, karyawan membutuhkan akses ke informasi yang relevan dan tepat waktu untuk melakukan pekerjaan mereka), ada juga faktor emosional. Ketika transparansi tinggi, karyawan merasa bahwa atasan dan perusahaan peduli terhadap mereka. Mereka merasa dilibatkan dan 'berada dalam lingkaran'. Ketika transparansi rendah, ketidakpercayaan merajalela.

Kurangnya komunikasi internal yang tepat dapat membuat budaya tempat kerja Anda berubah dari baik menjadi beracun dalam sekejap mata. Dan seperti kebanyakan elemen budaya tempat kerja, komunikasi internal tidak terjadi secara kebetulan. Itu harus programatik, dan dijalankan secara sering dan konsisten.

memupuk pertumbuhan dan perkembangan

Bab 6 - Memangkas Perputaran dengan Menciptakan Peluang untuk Pertumbuhan dan Perkembangan

Berapa kali Anda mendengar jawaban atas pertanyaan, mengapa Anda meninggalkan pekerjaan Anda saat ini?

Saya tidak tumbuh.

Tidak ada hal lain untuk dipelajari.

“Saya merasa seperti sedang menginjak air.”

Ada alasannya - karyawan perlu merasa seperti sedang belajar, tumbuh, dan berkembang agar merasa puas. Hal ini berlaku ganda untuk pekerja yang lebih muda. Tahun ini, Generasi Milenial merupakan segmen terbesar tenaga kerja untuk pertama kalinya dalam sejarah, jadi pertumbuhan dan perkembangan pribadi sebaiknya menjadi bagian dari budaya Anda jika Anda ingin mempertahankan generasi penerus berkinerja terbaik.

ide keterlibatan karyawan

Bab 7 - Keterlibatan Karyawan

Keterlibatan karyawan adalah sejauh mana orang secara pribadi terlibat dalam kesuksesan bisnis, dan itu berkorelasi langsung dengan hal-hal seperti menguntungkan, retensi, dan kesuksesan pelanggan. Meskipun tampaknya seperti salah satu dari ide yang halus dan tidak berwujud, itu sebenarnya dapat diukur - dengan kemungkinan seorang karyawan akan merekomendasikan bekerja di perusahaannya kepada seorang teman. Karyawan yang terlibat bekerja lebih keras, lebih produktif, lebih inovatif, dan menjadi orang yang Anda inginkan di garis depan pada saat-saat krisis.

Keterlibatan dan budaya karyawan berjalan seiring. Keterlibatan akan menumbuhkan budaya yang positif, begitu pula sebaliknya. Jadi bagaimana tepatnya melakukan Anda melibatkan karyawan Anda? Kami punya beberapa jawaban:

Ikon tulis

Bab 8 - Studi Kasus, Tips Strategi, dan Budaya Bintang Beraksi

Jadi sekarang Anda tahu teorinya. Tapi seperti apa dalam praktiknya? Berikut adalah beberapa contoh dari beberapa perusahaan yang menerapkan budaya kerja yang benar. (Keluarkan pulpen dan kertas, karena Anda mungkin ingin membuat catatan!)

Kesimpulan

Sumber daya ini akan membantu Anda menciptakan budaya epik di kantor Anda. Tapi mereka hanyalah puncak gunung es!

Sumber daya lain apa yang telah Anda gunakan untuk membantu Anda mendefinisikan budaya perusahaan Anda? Beri tahu kami dengan meninggalkan komentar di bawah.