23 Cara Sangat Efektif untuk Memotivasi Karyawan di 2021

bagaimana memotivasi karyawan

Jika Anda seperti banyak manajer dan pemimpin di luar sana yang ingin memotivasi anggota staf, skenario berikut harus terdengar sangat familiar:



Anda akhirnya memiliki tim impian Anda. Anda telah merekrut secara selektif, menunggu orang yang tepat untuk setiap peran. Mereka adalah orang-orang dengan latar belakang bintang dan rekam jejak kesuksesan yang terbukti. Di atas kertas, orang-orang ini siap untuk berkontribusi pada budaya Anda dan membantu membawa departemen Anda - dan bisnis Anda - ke tingkat berikutnya.

Untuk pujian mereka, tim Anda mulai kuat. Mereka keluar dari gerbang dengan ide dan energi segar.

Tapi belakangan ini… tidak terlalu banyak.



Hari-hari ini tim Anda tampaknya baik-baik saja melalui pergerakan. Pemain bintang yang memberikan angka-angka gila itu dalam tiga bulan pertamanya? Dia berada pada titik tertinggi, dan akhir-akhir ini produk kerjanya menunjukkan tanda-tanda kepuasan - kecerobohan, analisis tingkat permukaan, dan kurangnya kreativitas secara keseluruhan.

Hal yang membuat frustrasi adalah Anda tahu betapa hebatnya mereka. Anda telah melihat mereka dalam kondisi terbaiknya, tetapi untuk saat ini, percikan tampaknya telah padam

Apa yang terjadi di sini?



Waktunya kabar baik / kabar buruk.

Pertama, kabar buruknya: tim Anda kurang motivasi.

Berita bagus? Ini adalah masalah yang sepenuhnya bisa diperbaiki.

Sebelum Anda memutuskan untuk membersihkan rumah (ide yang buruk!), Ingatlah bahwa ada cara yang telah terbukti untuk menyalakan kembali percikan yang pernah Anda lihat di tim Anda.

Kami telah berbicara dengan pakar motivasi dan keterlibatan karyawan untuk mempersempit 23 kiat terbaik untuk memotivasi karyawan Anda dan sekali lagi meningkatkan kinerja mereka ke tingkat yang optimal.

Kami juga mencoba untuk fokus pada bagaimana dan mengapa, sehingga Anda dapat mengubah ide ini menjadi tindakan di perusahaan Anda SECEPATNYA.

Mari selami dan mulai memotivasi karyawan!

1. Mengenali Pekerjaan yang Dilakukan dengan Baik

Bagaimana pengakuan akan memotivasi karyawan saya? Manajer dan profesional HR mungkin tidak setuju dengan penggabungan program pengenalan di perusahaan mereka, tapi inilah mengapa itu ide yang bagus.

Pengakuan menciptakan hubungan emosional antara pemberi kerja dan karyawan - bagian penting dari keterlibatan karyawan - dan memenuhi kebutuhan dasar karyawan akan penghargaan dan kepemilikan dalam suatu kelompok.

Teman kita di Bonusly , perangkat lunak pengenalan karyawan, menyarankan penggunaan bonus spot karena itu adalah cara sederhana dan efektif untuk mengenali dan menghargai perilaku positif.

Contoh Bonusly Vet

Jika Anda baru mengenal bonus, ini adalah jenis bonus 'langsung' di mana Anda memberi karyawan Anda hadiah untuk menunjukkan penghargaan kepada mereka atas kerja keras . Hadiah bisa berupa uang tunai, kartu hadiah, atau uang untuk Akun Pengeluaran Gaya Hidup mereka.

Karena ini diberikan 'di tempat', ini membantu karyawan untuk dengan mudah mengidentifikasi perilaku apa yang dihargai oleh organisasi dan memotivasi mereka untuk bekerja lebih keras dan untuk membangun nilai-nilai ini.

anjing memakai pitaSeperti yang dijelaskan oleh pelatih kinerja dan pakar keterlibatan karyawan di Charleston, Carolina Selatan, Liz Guthridge, pengakuan memenuhi kebutuhan mendasar bagi kita semua di tempat kerja:

liz_gutheridge_newprofile“Orang mendambakan pengakuan. Pengakuan memiliki tujuan yang berharga. Pengakuan mengonfirmasi bahwa Anda melakukan hal yang benar dan mendorong Anda untuk terus melakukannya. Ditambah tindakan memberi dan menerima pengakuan membuat pemberi dan penerima merasa senang, berkat serangan dopamin, neurotransmitter yang membuat Anda merasa nyaman. ”

Gagal mengenali orang atas pekerjaan mereka adalah salah satu kesalahan terbesar yang dilihat Guthridge dalam pekerjaannya sebagai pelatih dan konsultan.

Sarah Payne, Redaktur Pelaksana di WorkHuman, menawarkan pendapatnya:

sarah-payne“Salah satu cara terbaik untuk memotivasi orang-orang Anda adalah melalui penghargaan dan pengakuan - semakin sering, semakin baik. Di kami Masa Depan Pekerjaan adalah Laporan Manusia , 79% responden memberi tahu kami bahwa pengakuan dan penghargaan membuat mereka bekerja lebih keras. ”

Bagian terbaiknya adalah - pengakuan pada dasarnya gratis! Ini bisa dalam bentuk program yang diformalkan, atau bisa juga sesederhana mengirim email yang bijaksana (atau lebih baik lagi, catatan tulisan tangan) ke anggota tim Anda menyebutkan pekerjaan luar biasa mereka.

Jadi pertanyaannya bukan “mengapa saya harus mengenali orang-orang saya?” tetapi 'mengapa saya tidak mengenali orang-orang saya?'

Tony Aldridge, manajer penjualan berkinerja terbaik dan motivator ahli di sini di Dcbeacon, menyelam lebih dalam. Dia menjelaskan pengakuan perlu dipersonalisasi untuk individu, “Beberapa orang suka namanya terungkap sementara yang lain menyukai email sederhana. Ingatlah bahwa setiap orang menyukai pengakuan mereka dengan caranya sendiri dan adalah tugas kita sebagai pemimpin untuk memahaminya. '

Motivasi adalah sesuatu yang kita masing-masing alami secara berbeda. Tidak semua ide motivasi staf bekerja untuk semua orang. Penting bagi manajer untuk mendengarkan tim mereka dan menyesuaikan teknik yang cocok untuk setiap orang.

Coba ini: Luncurkan program penghargaan bulanan dengan Bonusly

pranks untuk menarik rekan kerja

Platform Bonusly

  • Mintalah perusahaan Anda memilih anggota tim yang menunjukkan etos kerja, ketabahan, atau sikap terbaik untuk bulan sebelumnya. (Google Formulir atau SurveyMonkey buat ini sangat mudah.)
  • Gunakan ini sebagai kesempatan untuk memperkuat nilai inti perusahaan Anda dengan mengaitkan penghargaan kepada anggota tim yang mewujudkan satu lagi nilai tersebut bulan itu.
    Hadiahi pemenang dengan kartu hadiah, makan siang dengan bos, atau piala kreatif.

snacknation-nilai-pemenang-penghargaan

2. Gunakan Budaya Anda Secara Virtual

Terlepas dari apakah tim Anda benar-benar jauh atau tidak, taruhan yang cukup adil adalah bahwa sejumlah besar kolaborasi terjadi secara virtual. Masuk akal bahwa budaya dan nilai inti yang menentukan organisasi Anda harus diperluas ke ranah virtual juga.

Sementara konsep mengambil budaya perusahaan virtual untuk mendukung tenaga kerja modern Anda sangat masuk akal secara teori, logistik tentang bagaimana sebenarnya mencapai itu bisa membingungkan. Kami merekomendasikan bekerja dengan mitra seperti Latar Belakang . Pusat budaya pemersatu yang menawarkan umpan pengenalan sosial yang dapat diakses di mana karyawan dapat merasa dihargai dan lebih terhubung satu sama lain.

Salah satu dari banyak hal yang kami sukai Latar Belakang adalah memungkinkan administrator program untuk mengonfigurasi acara pengenalan khusus, yang berarti Anda dapat mendorong karyawan untuk saling mengenali untuk pencapaian yang relevan secara budaya. Contoh favorit kami adalah memenuhi nilai inti perusahaan, tetapi Anda dapat melakukan apa pun yang paling masuk akal bagi perusahaan Anda.

Tambahan, Latar Belakang memungkinkan Anda menyesuaikan katalog hadiah dan menggabungkan hadiah, pengenalan peer-to-peer, dan banyak pilihan fasilitas perusahaan eksklusif pada satu platform yang berfungsi untuk memperkuat budaya perusahaan Anda secara virtual.

Coba ini: Menggunakan Latar Belakang untuk Menyelenggarakan Tantangan Pengakuan

Selain mendukung pengenalan peer-to-peer yang sedang berlangsung, Anda dapat menggunakan Latar Belakang untuk memfasilitasi tantangan pengenalan satu kali yang menyatukan tim Anda dan meningkatkan semangat kerja karyawan. Berikut cara melakukannya:

    1. Atur acara pengenalan Anda. Untuk tantangan pengenalan satu kali, akan menyenangkan untuk menetapkan acara unik yang menyoroti elemen budaya tertentu yang ingin Anda perkuat. Misalnya, mungkin Anda ingin bekerja untuk meningkatkan kolaborasi. Jika itu tujuan Anda, Anda dapat membuat acara pengakuan khusus berjudul 'Menjadi Pemain Tim'. Kapan pun seorang karyawan melihat rekan kerja menghayati nilai ini, mereka dapat dengan mudah merayakannya Latar Belakang .
    2. Buat garis besar tujuan. Agar tantangan Anda efektif, Anda perlu menguraikan tujuan dengan jelas. Mulailah dengan mengatur timeline - apakah tantangan ini akan berjalan selama seminggu? Sebulan? Seperempat? Setelah Anda menjelaskannya, tantang karyawan untuk memberikan sejumlah penghargaan, atau maksimalkan anggaran pemberian mereka sebelum waktu habis. Ingatlah bahwa tujuan yang Anda garis besarkan harus berfokus pada memberi, bukan mendapatkan, pengakuan, karena ini lebih efektif untuk menanamkan budaya bersyukur di organisasi Anda.
    3. Pilih hadiah Anda. Program ini akan menjadi paling efektif jika diberi insentif - dan lebih baik lagi jika Anda dapat membuat penawaran insentif perusahaan eksklusif yang hanya dapat diperoleh melalui partisipasi dalam tantangan pengakuan. Kelas atas barang curian perusahaan (pikirkan AirPod bermerek) dan tamasya di luar kantor (pikirkan mencicipi anggur, milik perusahaan) adalah contoh opsi yang pasti disukai karyawan.
    4. Siap, siap, kenali! Dengan adanya hal-hal ini, Anda dapat meluncurkan tantangan Anda dan membiarkan karyawan menyadarinya. Di akhir tantangan, karyawan akan terbiasa mengenali satu sama lain. Bahkan ketika tantangan telah berakhir, kebiasaan pengakuan akan terus berlanjut sebagai praktik perusahaan biasa yang membantu budaya Anda berkembang secara virtual.

3. Buat Sasaran Peregangan

Sasaran yang luas adalah sasaran yang ditetapkan tepat di luar kemampuan tim Anda (atau anggota tim) saat ini.

Menggantung tujuan ini akan memotivasi mereka untuk melampaui batasan yang mereka anggap dan membuat terobosan besar yang akan membantu bisnis Anda.

Satu kesamaan yang kita semua miliki - kita ingin sukses! Mencapai tujuan kecil dan besar membuat kami terus maju dan memenuhi keinginan kami untuk berkontribusi dan memiliki dampak. Namun, menetapkan tujuan yang terlalu besar akan membuat tim Anda bekerja terlalu keras yang dapat membuat mereka merasa terlalu banyak bekerja atau Terbakar habis .

Alih-alih, fokuslah pada menjaga tujuan peregangan yang konstan dan konsisten yang memotivasi semua orang tetapi tidak berujung pada 'akhir' yang pasti yang dapat ditafsirkan sebagai pemulihan atau periode 'kelonggaran' yang ditentukan.

Kita semua memiliki fase kerja yang intens diikuti dengan pemeliharaan. Bagaimanapun, kami tidak dapat melakukan 110% 110% dari waktu. Tetapi memberi izin kepada tim Anda untuk melepaskan diri dari kehebatannya akan menciptakan masalah yang lebih besar lagi saat Anda ingin meningkatkan kembali inisiatif baru.

Coba ini: Raih pertumbuhan 4% di atas batas tim Anda

      • Pertumbuhan dalam kisaran ini umumnya dianggap sebagai titik manis - cukup besar untuk menginspirasi kemajuan nyata, tetapi cukup dapat dicapai untuk menghindari stres yang tidak semestinya.

4. Pecah tujuan besar menjadi bagian-bagian yang lebih mudah diatur

semangat kerja rendah karyawan terlalu banyak

Meskipun semua orang di tim Anda tidak sabar untuk menangani proyek baru yang besar, ketika saatnya tiba untuk bekerja, motivasi bisa goyah. Ini tidak berarti karyawan tidak peduli dengan proyek; mungkin terlihat terlalu aspiratif — begitu besar sehingga karyawan tidak dapat membayangkan menyelesaikannya.

Dalam penelitian ekstensif tentang produktivitas, Charles Duhigg, penulis Bette Lebih Cepat Lebih Cerdas r dan Kekuatan Kebiasaan , menemukan bahwa salah satu cara yang paling efektif berhasil mendorong kemajuan berarti membagi pekerjaan menjadi kombinasi tujuan besar dan S.M.A.R.T. tujuan. Mengingat tujuan besar membuat mata Anda tetap tertuju pada garis finis, dan S.M.A.R.T. tujuan menerangi jalan Anda.

Pertimbangkan S.M.A.R.T. tujuan yang anak tangga individu di tangga mengarah ke tujuan Anda yang lebih tinggi. Sedangkan S.M.A.R.T. tujuan sebenarnya pintar , nama pertama dan terpenting adalah akronim yang memberi tahu Anda semua fitur yang harus dimasukkan oleh sasaran tambahan Anda untuk mendapatkan hasil.

  • Spesifik
  • Terukur
  • Achievable
  • Realistis
  • Linimasa

Coba ini: Mintalah tim Anda mencatat dan melaporkan daftar S.M.A.R.T. tujuan

Buat daftar tugas yang akan membantu Anda mencapai tujuan utama Anda. Kemudian buat tugas menjadi S.M.A.R.T. tujuan dengan menjalankannya melalui daftar periksa di atas. Anda telah melakukan latihan dengan benar saat Anda tahu persis apa yang perlu Anda lakukan untuk mulai bekerja menuju tujuan besar Anda.

Misalnya, perusahaan Anda membuat perlengkapan olahraga dari bahan daur ulang. Tujuan besar Anda adalah masuk ke pasar kebugaran Australia yang belum tersentuh. Salah satu sasaran cerdas Anda adalah menyelesaikan analisis SWOT untuk pasar sasaran Anda.

  • Spesifik: Anda akan mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman spesifik perusahaan Anda dalam kaitannya dengan pasar sasaran Anda.
  • Terukur: Mudah; Anda akan mengukur kesuksesan dengan menyelesaikan analisis atau tidak.
  • Achievable: Benar; Anda memiliki tim pemasaran yang terdiri dari lima orang dan lisensi perusahaan Nielsen untuk riset pasar.
  • Realistis: Iya; tahun lalu, tim Anda menyelesaikan SWOT untuk pasar Kanada.
  • Linimasa: Anda akan mengalokasikan setidaknya 2 jam per karyawan, per hari untuk proyek tersebut dan menetapkan tenggat waktu selama satu bulan dari sekarang. Anda akan menciptakan rasa urgensi dengan memberi tahu karyawan bahwa Anda ingin mempresentasikan SWOT pada rapat dewan berikutnya.

5. Fokus pada MENGAPA

Bayangkan situasi berikut:

Seorang manajer perlu meminta anggota timnya untuk membagikan pengumuman penting perusahaan di media sosial. Pendekatan mana yang menurut Anda paling efektif?

Pendekatan # 1: “Silakan bagikan posting blog ini di halaman Facebook Anda. Ini sangat penting. '

Pendekatan # 2: “Silakan bagikan posting blog ini di halaman Facebook Anda. Pengumuman ini mengubah permainan untuk bisnis kami, dan semakin banyak pembagian yang kami dapatkan dalam beberapa jam pertama setelah peluncuran awal akan berdampak signifikan pada jumlah orang yang kami jangkau secara keseluruhan. ”

Sepertinya Anda memilih # 2. Tapi tahukah kamu kenapa?

Karena ketika Anda meluangkan waktu untuk menjelaskan alasan di balik arahan Anda, Anda akan mendapatkan dukungan yang jauh lebih tinggi dari karyawan Anda.

Ingrid Catlin, Direktur Pemasaran di WorkStride , melihat hal ini sepanjang waktu dengan perusahaan yang menggunakannya perangkat lunak keterlibatan karyawan .

ingrid-catlin.dll“Tantangan nomor satu yang kami lihat dihadapi manajer ketika mereka mencoba memotivasi karyawan mereka adalah kenyataan bahwa manajer belum cukup mendidik karyawan mereka tentang mengapa mereka melakukan apa yang mereka lakukan, hanya apa yang perlu dilakukan.

Agar termotivasi, seorang karyawan perlu menyadari dampak dari pekerjaannya sehari-hari dan memahami sepenuhnya bagaimana hal itu memengaruhi bisnis secara keseluruhan. '

Ide ini juga terhubung lebih dari sekedar arahan sederhana. Ini meluas sampai ke tujuan utama perusahaan Anda. Memiliki alasan kuat di balik misi perusahaan Anda akan membantu memotivasi setiap tindakan yang dilakukan tim Anda.

Seperti yang ditunjukkan oleh Simon Sinek yang terkenal, apa dan bagaimana mudah untuk diidentifikasi oleh kebanyakan perusahaan. Itulah mengapa itu sulit - dan itulah yang membuat semua perbedaan.

Untuk Dcbeacon, Mengapa kami membantu orang menjadi versi yang lebih baik dari diri mereka sendiri. Kami melakukan ini dengan memberi orang cara yang nyaman untuk membuat pilihan ngemil yang lebih sehat di tempat kerja dan di rumah. Inilah Mengapa mendasari setiap keputusan yang kita buat, setiap tindakan yang kita ambil, dan setiap detik ekstra yang kita lakukan. Itulah yang memotivasi karyawan di sini, di kastil makanan ringan.

Coba ini: Tantang karyawan Anda untuk mengidentifikasi Mengapa di balik tugas terpenting mereka

      • Latihan ini membantu memperjelas alasan di balik aktivitas sehari-hari mereka dan membantu memisahkan tugas penting dari yang tidak penting.
      • Pastikan mereka menghubungkan semua tugas mereka dengan Alasan Besar yang mendasari misi perusahaan Anda. Pemahaman ini akan menjadi motivator utama dalam jangka panjang.

6. Fokus pada Imbalan Intrinsik (BUKAN Ekstrinsik)

Tentu uang itu penting - kita semua harus makan dan membayar sewa. Tetapi sebagai motivator, uang pasti ada batasnya. Disini adalah

Sebuah pelajaran yang dilakukan oleh ekonom Princeton Angus Deaton dan psikolog Daniel Kahneman mendukung hal ini. Mereka menunjukkan bahwa uang tidak berkontribusi pada kami kebahagiaan keseluruhan di atas $ 75.000. Penghasilan di luar ambang batas ini tidak terlalu memengaruhi kepuasan kita sehari-hari dan oleh karena itu bukanlah motivator yang baik. Di sinilah motivasi intrinsik berperan.

Penulis dan CEO Menlo Innovations Richard Sheridan telah melihat permainan ini sepanjang karirnya. Sheridan adalah arsitek salah satu budaya perusahaan paling inspiratif yang pernah kami temui, yang dia catat dalam bukunya Joy Inc. Inilah yang dia katakan tentang uang sebagai motivator:

richard-sheridan“Kesalahan terbesar yang saya lihat adalah ketika perusahaan langsung menggunakan penghargaan ekstrinsik untuk memotivasi… kepemilikan, gaji, opsi saham, insentif, kantor. Kita tidak perlu melihat lebih jauh dari Wells Fargo untuk melihat betapa buruknya hal ini. '

Oke - jadi jika hadiah ekstrinsik tidak penting, apa yang harus dilakukan?

Jenn Lim, CEO dan salah satu pendiri Memberikan Kebahagiaan menawarkan alternatif:

jenn-lim.dll“Motivasi intrinsik yang mendukung siapa orang itu dan apa yang mereka yakini (mis. Tujuan, nilai, otonomi, kemajuan, hubungan) adalah yang paling penting tidak hanya, tapi juga yang membuat motivasi bertahan (yaitu kebahagiaan yang berkelanjutan).”

Bagi Sheridan, Lim, dan lainnya, hal-hal seperti tujuan dan nilai-nilai yang benar-benar berpengaruh dalam jangka panjang.

Coba ini: Gunakan nilai-nilai inti

      • Ciptakan nilai inti yang mengekspresikan esensi mengapa perusahaan Anda ada - siapa yang dilayani bisnis Anda? Masalah apa yang Anda pecahkan? Apa norma dan perilaku yang mendorong pendekatan tim Anda?
      • Jadikan nilai-nilai ini sangat terlihat, dan tanamkan dalam budaya Anda melalui kuis, penghargaan, dan dengan mempraktikkannya.

7. Tingkatkan Semangat Tim dengan Mencocokkan Swag

Mengapa tim atletik mengenakan seragam yang serasi?

Mungkin saat latihan ini pertama kali dimulai, ini hanya membantu memberi sinyal siapa yang berada di tim mana, tetapi selama bertahun-tahun, seragam yang cocok telah tertanam dalam diri penggemar dan akal pemain persatuan, identitas, dan kerjasama.

Saat pemain bertanding, mereka tahu bahwa mereka bekerja sama untuk mencapai tujuan yang sama.

Tim SN dengan Swag

Buat karyawan merasakan rasa solidaritas yang lebih kuat dengan memberipencocokan barang dpt dipakai yang cocok. Tampak seperti sebuah tim dapat membuat karyawan merasa dan bertindak lebih seperti sebuah tim, meningkatkan motivasi mereka untuk 'menang' di tempat kerja.

Coba ini: Bermerek barang curian untuk acara perusahaan Anda berikutnya

  • Dorong tim untuk menang kaos yang serasi dicetak dengan nama departemen, nama belakang mereka, dan mungkin nomor jika Anda benar-benar ingin memainkan tema tim atletik.
  • Sebelum retret Anda berikutnya, hari amal, atau tamasya kelompok, ajak semua orang topi bermerek yang serasi yang akan membantu memberi tahu dunia bahwa Anda adalah sebuah tim.
  • Membagikan kacamata hitam bermerek yang akan membuat karyawan merasakan semangat tim setiap kali mereka memakainya.

Dapatkan semuanya kemeja baseball yang serasi dan mengumumkan bahwa Anda memulai liga bisbol atau sofbol perusahaan.

8. Berikan Otonomi Tim Anda

Berapa kali Anda mendengar seseorang mengucapkan kalimat, 'Saya sangat menghargai bagaimana atasan saya mengatur setiap aspek pekerjaan saya.'

Kecuali Anda berbohong, saya akan menganggap itu… tidak pernah.

Manusia menghargai otonomi. Kita semua ingin mengendalikan waktu dan energi kita, dan kurangnya agensi adalah cara yang pasti untuk merusak motivasi tim Anda.

Pemberian otonomi juga menunjukkan bahwa Anda mempercayai tim Anda, yang akan sangat membantu dalam membentuk ikatan emosional antara pemberi kerja dan karyawan yang Anda lihat di perusahaan yang sangat terlibat.

Pemimpin pemenang Dcbeacon, Tony, menimpali, “Sejauh ini otonomi adalah motivator terpenting. Kepercayaan adalah fondasi hubungan, terutama dalam bisnis.

Saya membiarkan orang memiliki pekerjaan mereka dan meminta bantuan daripada memegang tangan mereka sepanjang jalan. Menurut pengalaman saya, ini membangun hubungan kita dan membuat mereka merasa seperti saya di sini untuk membantu alih-alih terus-menerus memaksakan agenda saya sendiri.

Dalam jangka panjang, ini membangun tim yang lebih mandiri karena mereka membuat proses mereka sendiri dan saya belajar cara bekerja dengan mereka dan untuk mereka. ”

Namun terlepas dari manfaat ini, otonomi bukanlah norma bagi kebanyakan bisnis. Manajer takut bahwa memberikan terlalu banyak kelonggaran kepada bawahan langsung akan menciptakan lingkungan yang longgar dan karyawan akan memanfaatkannya. Memecahkan cambuk pepatah dipandang sebagai cara untuk mencegah mengendur.

Bahkan ketika pengusaha mengakui pentingnya otonomi, mungkin masih sulit untuk mendapatkan keseimbangan yang tepat. Direktur Konten Officevibe, Jacob Shriar, menjelaskan:

jacob-shriar“Kesalahan terbesar yang saya lihat dilakukan manajer dalam hal motivasi adalah tidak memberikan otonomi yang cukup kepada karyawan. Karyawan sering kali memiliki apa yang saya sebut 'otonomi semu' di mana mereka tidak dapat melihat proyek sepenuhnya dari ujung ke ujung. Ini adalah kesalahan besar.

Ketika manajer membiarkan karyawannya menjadi yang terbaik dan menantang diri mereka sendiri, mereka termotivasi, terlibat, dan bersemangat. '

Kuncinya adalah memberi tim Anda rasa kepemilikan yang sebenarnya - tidak hanya atas proyek terpenting mereka, tetapi juga pada hal-hal seperti jadwal dan waktu istirahat. Kemampuan untuk menggunakan kendali atas waktu mereka bisa sama memotivasi seperti kepuasan yang datang dengan melihat proyek sampai selesai. Kiat bagus tentang cara membuat karyawan tetap termotivasi dan merasa memiliki sepenuhnya atas pekerjaan mereka.

Coba ini: Biarkan karyawan mengatur jam kerja mereka sendiri

      • Ini adalah cara sederhana untuk menunjukkan bahwa Anda memercayai karyawan Anda untuk menyelesaikan pekerjaan mereka tanpa atasan terus-menerus mengawasi mereka.
      • Jika Anda berfokus pada hasil daripada aturan, Anda akan terkejut betapa termotivasi karyawan Anda untuk menghadapi tantangan tersebut.

9. Cari Tahu Apa yang Membuat Karyawan Anda Tergerak

Satu hal yang dapat kami jamin secara virtual: semua karyawan Anda sangat berbeda.

Beberapa introvert, beberapa ekstrovert. Beberapa suka berpetualang dan diberi energi oleh yang tidak diketahui, yang lain lebih suka keamanan yang familiar. Beberapa mungkin membutuhkan panduan ekstra , yang lainnya adalah pekerja yang jauh lebih mandiri.

Beberapa mungkin baru lulus dari perguruan tinggi. Orang lain mungkin menyekolahkan anak-anak mereka ke perguruan tinggi.

Intinya adalah, karyawan Anda memiliki latar belakang yang berbeda, berada pada tahap yang berbeda dalam hidup mereka, dan dimotivasi oleh hal yang sangat berbeda. Salah satu kesalahan terbesar yang dapat Anda lakukan adalah mencoba menerapkan solusi satu ukuran untuk semua pada tenaga kerja Anda yang beragam.

TaskUs presiden dan salah satu pendiri Jaspar Weir sependapat.

jaspar_weir“Kesalahan terbesar yang kami lihat adalah bahwa satu ukuran tidak cocok untuk semua dalam hal manajemen. Beberapa orang membutuhkan lebih banyak pengawasan dan instruksi, yang lain membutuhkan lebih banyak kemandirian dan kepercayaan. Tugas manajer adalah menilai dan beradaptasi dengan setiap individu. '

Jadi, bagaimana Anda menilai dan beradaptasi? Sederhana. Dengan mendengarkan. Zoomshift salah satu pendiri Jon Hainstock menganjurkan sering melakukan check-in.

jon-hainstock.dll“Cara terbaik untuk memotivasi karyawan Anda adalah dengan mencari tahu apa yang membuat mereka tergerak dan menyelaraskan tujuan pribadi dan profesional mereka dengan peran mereka di perusahaan Anda sebaik mungkin. Untuk melakukan ini, Anda perlu sering menghubungi setiap karyawan dan mengajukan pertanyaan kepada mereka tentang bagaimana keadaannya.

Tujuan dari check-in ini adalah untuk memahami apa yang mereka rasakan, dan yang lebih penting, mengapa mereka merasa seperti itu. Meluangkan waktu untuk mendengarkan karyawan Anda akan meningkatkan kepercayaan dan memberi Anda wawasan tentang bagaimana Anda dapat membuat segalanya lebih baik di organisasi Anda. ”

Coba ini: Luangkan waktu untuk mengenal karyawan Anda secara pribadi

      • Luangkan waktu 30 menit untuk mengenal setiap orang di tim Anda secara pribadi.
      • Jangan hanya bertanya tentang tujuan karier, tetapi cari tahu apa yang memotivasi mereka di luar pekerjaan.
      • Pertanyaan yang bisa Anda ajukan:
        • Pelajaran terbesar apa yang telah Anda pelajari dari orang tua Anda?
        • Siapa pahlawan masa kecilmu? Sahabat?
        • Siapa seseorang dari masa lalu Anda yang belum pernah Anda ajak bicara selama lebih dari enam bulan? Apa yang menghentikan Anda untuk menjangkau mereka?
        • Apa yang membuat Anda bangun di pagi hari?

10. Buat Gamify Tugas Paling Penting Anda

Ingin motivator yang terbukti untuk semua orang, tidak peduli siapa itu? Mencari ide motivasi tim yang berhasil? Cobalah mengubah pekerjaan menjadi permainan.

Salah satu cara untuk memasukkan beberapa persaingan ke tempat kerja adalah melalui gamifikasi - yaitu, memperkenalkan elemen permainan ke tugas terpenting tim Anda.

Salah satu contoh paling keren yang pernah kami lihat sebenarnya ada di sini, di Dcbeacon.

Baru-baru ini, Dcbeacon Member Success Team (MST) yang dipimpin Chelsie Lee, Brendan Hannigan, dan Clay Telfer meluncurkan game berbasis Program Prestasi dan Imbalan yang membuat seluruh kantor ramai.

Bayangkan video game kehidupan nyata, di mana anggota tim membuka lencana untuk mencapai pencapaian. Kecuali, alih-alih lencana digital untuk profil permainan Anda, lencana ini adalah tombol sebenarnya yang dirancang sendiri oleh Chelsie dan yang ditekan Clay menggunakan pembuat tombol yang sebenarnya.

Seperti yang digambarkan Clay, program ini memiliki tiga aspek:

      1. Medali untuk berpartisipasi dalam kampanye seluruh tim bulanan.
      2. Lencana yang dibuka oleh perwakilan MST individu untuk mencapai pencapaian tertentu - seperti upsell seumur hidup, jumlah masalah anggota yang diselesaikan, atau jumlah total panggilan yang dilakukan.
      3. Trofi bulanan diberikan untuk penampilan luar biasa, seperti memberikan momen 'wow' terbaik kepada anggota Dcbeacon.

amy-b-snacknation-medals-pins-Awards-recognition

piala kerja tim

Salah satu alasan mengapa program ini begitu sukses adalah karena Chelsie, Brendan, dan Clay memberikan sentuhan pribadi mereka pada program tersebut, merancang dan membuat kancing khusus mereka sendiri dan menghadiahkannya dalam upacara yang rumit.

Chelsie, yang kebetulan adalah seorang tukang kayu yang luar biasa, sebenarnya membuat tiang kayu yang menampilkan nama masing-masing perwakilan MST dan bidang keahlian mereka (sesuai pilihan tim).

kartu-anggota-sukses-tim

Coba ini: Luncurkan program pencapaian Anda sendiri dan beri penghargaan barang curian !

      • Gamifikasi kehidupan nyata ini pasti memiliki faktor 'wow', tetapi kami memahami jika Anda tidak memiliki bandwidth yang cukup. Untungnya, Anda dapat meluncurkan program penghargaan virtual melalui platform gamifikasi seperti Majelis - yang sepenuhnya gratis !

11. Ciptakan Lingkungan Kerja yang Mengagumkan

Motivasi dan suasana hati berjalan seiring. Itu karena suasana hati Anda memengaruhi energi, kemampuan untuk berkonsentrasi, dan perasaan sejahtera secara keseluruhan.

Jika Anda mencari ide motivasi karyawan yang berhasil, maka Anda mungkin ingin berinvestasi di lingkungan kerja Anda.

Ide kantor keren - MANUSIA

Menurut a belajar dari Ohio State University dan National Institute of Mental Health, file lingkungan kerja berdampak serius pada suasana hati Anda.

Dalam studi tersebut, pekerja di gedung tua dengan langit-langit rendah dan AC yang keras lebih stres daripada pekerja di gedung baru dengan hal-hal seperti cahaya yang lebih alami dan tata letak terbuka.

Jadi masuk akal untuk berinvestasi di lingkungan kerja tempat orang-orang sebenarnya ingin menghabiskan waktu mereka. (Gila, kami tahu.) Itulah sebabnya begitu banyak kantor mulai menyerupai rumah, dan mengapa dapur menjadi pusat kehidupan kantor.

Menciptakan suasana yang nyaman akan memotivasi perusahaan Anda, meminimalkan gangguan , dan minta anggota tim Anda menantikan untuk datang bekerja setiap hari.

Coba ini: Buat furnitur Anda sendiri

      • Ini adalah cara yang bagus untuk menjalin ikatan dengan tim Anda sambil membuat karya unik untuk kantor Anda dan menyuntikkan rasa imajinasi ke dalam ruang kantor Anda. (Plus, Anda akan menghemat banyak uang.)
      • Enplug CEO Nanxi Liu membuat meja khusus dari pintu reklamasi dan perangkat keras dasar. Dia merinci pengalaman itu sini .

12. Kompetisi Ramah Juara

papan tulis putih

Penekanannya ada pada ramah sini. Persaingan bisa menjadi motivator yang hebat, tetapi jika Anda membiarkannya lepas kendali, konflik akan meningkat saat Anda melihat moral dan kerja tim memburuk.

Jika Anda memutuskan untuk melibatkan tim Anda dalam beberapa kompetisi, pastikan itu tetap menyenangkan dan tidak kejam.

Tantangannya bukanlah membuat pemain terbaik Anda berkinerja lebih baik, tetapi juga untuk latih mereka untuk menarik semua orang di sekitar mereka dan membangun mesin yang diminyaki dengan baik.

Di sini adalah beberapa tip bermanfaat yang perlu diingat:

  1. Rencanakan persaingan Anda di sekitar tujuan bisnis tertentu
  2. Beri penghargaan pada tim, bukan individu
  3. Memiliki sistem check and balances

Stepha Cook, salah satu manajer penjualan bintang kami dan pemimpin yang dihormati di sini di Dcbeacon, menjelaskan:

“Trik untuk menjaga persaingan kerja tetap ramah adalah dengan mempromosikan permainan yang adil. Meskipun kesuksesan individu bisa sangat bermanfaat, seringkali kemenangan tim bisa berdampak lebih besar. Penting untuk menemukan keseimbangan yang tepat saat memberi insentif kepada tim Anda - perpaduan tujuan individu dan kelompok bersama dengan aturan yang jelas yang mempromosikan kolaborasi daripada sabotase sangat penting untuk kesuksesan jangka panjang. ”

Coba ini: Selenggarakan kompetisi kasus untuk tantangan bisnis

      • Ini adalah cara yang bagus untuk mendorong inovasi dan mendukung ide-ide baru dan akan membantu ikatan tim atas peluang pertumbuhan.
      • Garis besar Harvard Business Review 4 aturan untuk memaksimalkan hasil.

13. Jangan Mengadu Karyawan Satu Sama Lain

Seperti yang telah kita lihat, persaingan persahabatan dapat menjadi motivator yang baik untuk tim Anda. Segalanya mulai kacau ketika semangat kompetitif itu berubah menjadi budaya kepentingan pribadi yang kejam.

Untuk mencegah karyawan dari sekadar 'mencari yang nomor satu', pastikan Anda tidak mendorong bahaya moral.

Inilah Richard Sheridan dari MenloInnovation dengan sebuah contoh:

richard-sheridan“Kesalahan terbesar kedua [saya lihat] adalah sistem peringkat paksa dan kemudian memotong 10% terbawah. Sistem apa pun yang mempertandingkan kinerja individu dengan anggota tim lainnya pasti akan gagal, dan terkadang secara spektakuler. ”

Coba ini: Rayakan kesuksesan sebagai tim

14. Memimpin dengan Visi

Karyawan perlu mengetahui bahwa semua upaya mereka mengarah pada sesuatu. Mereka perlu tahu bahwa ada tujuan yang terlihat. Di situlah visi masuk.

Shane Metcalf, Wakil Presiden Sukses Pelanggan di 15Lima , mengingatkan kita mengapa penting untuk tidak mengurangi penglihatan.

Shane Metcalf“Tanpa visi yang meyakinkan yang menginspirasi semua orang untuk bangkit dan mewujudkannya, Anda dapat mencoba setiap trik keterlibatan dalam buku ini dan Anda hanya akan mendapatkan dorongan jangka pendek yang diikuti dengan kehancuran moral. Dengan visi di pucuk pimpinan, Anda menciptakan aspirasi intrinsik yang memanfaatkan keinginan manusia untuk mewujudkan kebesaran individu dan kolektif. '

Sara Pollock, Direktur Pemasaran di Clear Company , membantu memecahnya lebih jauh.

sara-pollock“Motivasi dan keterlibatan karyawan didorong oleh misi dan visi yang dikomunikasikan dengan jelas. Tanpa tujuan transparan yang menunjukkan kepada orang-orang Anda bagaimana pekerjaan mereka berkontribusi pada tujuan perusahaan, Anda akan kesulitan untuk benar-benar melibatkan tenaga kerja Anda.

Faktanya, ketika perusahaan melibatkan talenta terbaik di sekitar misi perusahaan, karyawan mereka 400% lebih efektif. ”

Coba ini: Buat papan visi perusahaan.

      • Buat pengingat visual peta jalan perusahaan Anda. Potong kata, frasa, dan gambar yang mengekspresikan tujuan bisnis yang Anda lihat. Apa BHAG Anda? Di mana Anda melihat perusahaan dalam lima tahun?
      • Dorong anggota tim untuk menambahkannya. Partisipasi mereka dalam proses ini akan memberi mereka rasa memiliki dan membantu menanamkan visi ke dalam aktivitas sehari-hari mereka.

15. Ingat Aturan Emas

Pengusaha terkadang lupa bahwa kita tidak beroperasi dengan seperangkat aturan yang benar-benar baru hanya karena kita berada di kantor. Faktanya, pelajaran yang kita pelajari sebagai anak-anak sama relevannya sekarang seperti saat kita pertama kali mempelajarinya di taman bermain. Shawn Murphy - CEO Sakelar + Shift dan penulis Tempat Kerja yang Optimis - menjelaskan:

shawn_murphy2“Terlalu sering saya mendengar manajer mengatakan mereka tidak harus fokus pada memotivasi orang-orang mereka. Itu tugas mereka untuk melakukan yang terbaik. Betulkah?! Sejak kapan kebaikan, perhatian, dan menjadi manusia berhenti memiliki relevansi di tempat kerja? ”

Demikian pula, Rieva Lesonsky, CEO, Presiden, dan Pendiri di GrowBiz Media , mengingatkan kita bahwa kita semua sebaiknya mengingat bahwa kebanyakan dari kita pernah menjadi karyawan juga.

rieva-lesonsky.dll“Jika Anda ingin karyawan yang termotivasi — ingat Aturan Emas,” katanya. “Kebanyakan manajer / bos pernah menjadi karyawan. Ingat semua hal yang bos Anda lakukan yang membuat Anda gila / marah / membuat Anda berhenti? Jangan lakukan itu. '

Coba ini: Pikirkan tentang bos terbaik dan terburuk yang pernah Anda miliki

      • Identifikasi manajer paling tidak favorit Anda sepanjang karier Anda. Sekarang buatlah daftar semua hal yang membuat Anda salah paham tentang dia.
      • Sekarang pikirkan bos favorit Anda. Apa yang membuatnya begitu menginspirasi? Tuliskan.
      • Sekarang periksa daftar itu dan cari ciri atau perilaku yang Anda kenali dalam diri Anda. Kembangkan strategi untuk menghindari perilaku negatif dan lakukan lebih banyak perilaku positif.
      • Catatan - latihan ini membutuhkan kesadaran diri yang serius. Sebaiknya kerjakan dengan rekan - seseorang yang mengetahui gaya pengelolaan Anda tetapi bukan bawahan langsung (sehingga mereka dapat jujur ​​kepada Anda).

16. Berikan Kepemilikan Karyawan Anda di Perusahaan

Kami tidak hanya berbicara tentang otonomi kali ini ... yang kami maksud adalah kepentingan nyata di perusahaan. Jadikan karyawan sebagai pemegang saham.

Ketika karyawan merasa seperti mereka hanya menukar waktu mereka dengan upah atau gaji, hubungan mulai terasa transaksional. Mereka akan merasa jauh lebih tidak berkewajiban untuk menghabiskan waktu luang mereka di tempat kerja - mereka mungkin berpikir, 'mengapa saya harus bunuh diri bekerja lembur hanya untuk membuat saham pemegang saham naik seperempat poin?'

Di sisi lain, ketika karyawan merasakan rasa kepemilikan yang nyata atas bisnis, mereka akan lebih peduli tentang kesuksesannya, dan lebih bersedia untuk melampaui dan melampaui panggilan tugas.

Coba ini: Mengusulkan Program Opsi Saham Karyawan (ESOP)

      • Ya, ini tidak akan terjadi dalam semalam. Anda akan membutuhkan dukungan yang signifikan dari kepemimpinan perusahaan Anda untuk mewujudkannya, tetapi ada manfaat nyata untuk membiarkan karyawan Anda berbagi dalam kesuksesan bisnis.
      • Ini dia panduan untuk membantu Anda memahami apa saja yang terlibat.

17. Tawarkan Jalan yang Jelas untuk Kemajuan

Tidak ada yang melemahkan motivasi karyawan seperti perasaan bahwa dia terjebak dalam pekerjaan yang buntu.

Selesaikan masalah ini dengan menggambarkan jalur ke depan dalam karier karyawan Anda dengan a pembelajaran dan pengembangan program ... bahkan jika itu bukan di perusahaan Anda!

Beberapa pemberi kerja mengalami kesulitan untuk melakukan a rencana pertumbuhan yang membuat karyawan meninggalkan pangkat mereka. Namun dalam perekonomian saat ini, penting untuk menghargai 'kelulusan' daripada retensi.

Itu karena pertumbuhan bisnis Anda bergantung pada pertumbuhan individu di perusahaan Anda, jadi tidak dapat dihindari bahwa orang-orang akan berkembang dari peran mereka.

Terkadang ini berarti mereka pindah ke perusahaan yang berbeda. Jika itu terjadi, jangan bersedih… artinya semuanya berjalan sebagaimana mestinya.

Coba ini: Menerapkan Rencana Pengembangan Individu (IDP)

      • Mintalah anggota tim mengidentifikasi tiga pribadi dan tiga tujuan profesional . Pastikan mereka memasukkan target jangka pendek dan jangka panjang.
      • Selanjutnya, kenali rangkaian keterampilan mereka saat ini dan bandingkan dengan keterampilan yang mungkin dibutuhkan untuk tujuan ini.
      • Bertemu setiap bulan untuk meminta pertanggungjawaban mereka.
      • Berikut template IDPnya yang kami gunakan di Dcbeacon

Individual-Development-Plan-screenshot

18. Perkenalkan kebaruan

pexels-foto-1015568

Ketika tim Anda tidak dapat menemukan motivasi untuk menyelesaikan bahkan tugas-tugas dasar yang sudah dikenal, menambahkan lebih banyak pekerjaan ke piring karyawan dengan mengambil proyek baru mungkin adalah strategi terakhir yang akan Anda pertimbangkan. Namun, mengganti persneling dapat menjadi solusi bagi kebiasaan motivasi tim Anda berkat neuroplastisitas, kemampuan otak Anda untuk berubah.

Otak Anda cukup pandai dalam berubah, dan sebenarnya dia menyukai perubahan. Saat Anda memberinya tugas atau masalah baru, hal itu dengan senang hati menjawab tantangan tersebut. Jika faktanya, saran penelitian Bagi otak Anda, perubahan terasa seperti istirahat yang disambut baik. Saat Anda mengganti persneling, otak Anda menjadi diperkuat oleh semua informasi baru yang didapatnya dan tantangan yang harus diatasi.

Coba ini: Berikan tim Anda sesuatu yang segar dan menarik untuk dikerjakan

Berikan tim Anda proyek baru yang menantang dan juga benar-benar berbeda dari pekerjaan yang sudah basi. Lihat apa yang terjadi. Pada saat proyek baru selesai, proyek lama mungkin telah kembali ke keadaan 'baru'. Tarik sakelar lagi, dan karyawan Anda mungkin akan terjun langsung ke proyek lama dengan semangat baru.

19. Ubah lokasi

Seperti yang kita pelajari di tip di atas, otak kita bersemangat dengan hal-hal baru, termasuk lokasi dan lingkungan baru. Seorang psikolog, Marvin Zuckerman, Ph.D., menghubungkan cinta dan keinginan untuk eksplorasi untuk sejarah awal umat manusia:

“Homo sapiens adalah satu-satunya kelompok hominid awal yang beremigrasi ke seluruh dunia, yang menimbulkan risiko besar, jadi saya pikir manusia sebagai spesies dicirikan oleh kebaruan, dan pencarian intensitas.”

Ketika kita pergi ke tempat baru, segala sesuatu tentang hidup kita tampak baru, termasuk kreativitas dan semangat kita untuk bekerja. Pada retret perusahaan, karyawan Anda mungkin dapat menghidupkan kembali motivasi yang mereka pikir akan hilang selamanya.

Coba ini: Rencanakan retret untuk mengatur ulang kreativitas tim Anda

Rencanakan retret yang membawa karyawan jauh dari kantor dan jauh dari kehidupan nyata. Jika Anda bekerja di lingkungan perkotaan, bawalah tim ke pedesaan untuk melihat perbukitan hijau dan langit biru. Jika kantor Anda terpencil, pesanlah ruang konferensi di gedung tinggi urban yang megah.

Rencanakan rencana perjalanan yang menggabungkan brainstorming kreatif dengan strategi praktis. Ketika tim Anda bersemangat tentang ide-ide yang dihasilkan selama curah pendapat bentuk bebas, tingkatkan taruhan dengan menantang semua orang untuk menemukan cara-cara menerapkan ide-ide inovatif mereka ke proyek perusahaan yang ada.

20. Ungkapkan Rasa Syukur

Hal pertama yang pertama - meski serupa, syukur berbeda dari pengakuan.

Sementara pengakuan adalah tentang mengakui individu tertentu dan hasil kerja mereka, rasa syukur meluas lebih jauh. Ini melibatkan bersyukur atas apa yang kita miliki dalam hidup - hal-hal seperti kesehatan, keluarga, bahkan tantangan - daripada meratapi hal-hal yang tidak kita lakukan.

Rasa syukur telah terbukti meningkatkan suasana hati dengan melepaskan dopamin dan serotonin, dua zat kimiawi otak yang membuat perasaan nyaman.

video motivasi untuk karyawan

Bersyukur juga meningkatkan fungsi otak. Saat kita stres, kita mengaktifkan respons 'lawan atau lari' otak kita dalam sistem limbik. Ini menghambat aktivitas di korteks prefrontal, yang bertanggung jawab atas kognisi, pengambilan keputusan, dan kreativitas.

Mengekspresikan rasa syukur memiliki efek menciptakan lingkungan yang tenang dan aman di otak, yang memungkinkan korteks prefrontal Anda beroperasi pada kapasitas yang jauh lebih tinggi.

Suasana hati yang lebih baik dan otak yang berfungsi lebih baik = tim yang lebih termotivasi.

Coba ini: Jadikan syukur sebagai praktik di seluruh perusahaan

      • Di Dcbeacon kami bertemu sebagai sebuah tim setiap hari Jumat untuk mengenali satu orang yang 'Menghancurkannya' dan untuk mengungkapkan rasa terima kasih atas satu hal dalam hidup kami.
        • Ini adalah praktik yang sangat sederhana, tetapi itu adalah landasan budaya kami dan memberikan suasana yang positif untuk akhir pekan.
      • Catatan tulisan tangan adalah cara hebat lainnya untuk mengungkapkan rasa syukur. CEO kami sering menulis catatan tulisan tangan kepada anggota tim di hari ulang tahun mereka, mengungkapkan mengapa dia berterima kasih karena mereka menjadi bagian dari tim Dcbeacon.

21. Praktek Transparansi

Kurangnya transparansi dapat mengikis kepercayaan dan kredibilitas yang telah Anda pertahankan dengan susah payah di perusahaan Anda. Maju ke depan dengan memberlakukan kebijakan transparansi radikal.

Hal terakhir yang Anda inginkan adalah agar karyawan Anda salah menafsirkan ketakutan Anda akan membocorkan info penting dengan kurangnya kepercayaan. Selain itu, membiarkan karyawan Anda dalam kegelapan menciptakan ruang bagi mereka untuk berpikir yang terburuk.

Di Dcbeacon, kami membagikan semua metrik bisnis penting dengan seluruh tim setiap bulan. Ini membantu mengingatkan semua orang tentang tujuan kita, posisi kita dalam kaitannya dengan mereka, dan apa yang perlu kita lakukan untuk mencapainya.

sean-kelly-presentasi-makan-amerika

Apakah ada risiko yang terlibat dalam strategi ini? Benar. Namun, manfaat kepercayaan dan keterlibatan jauh lebih besar daripada potensi risiko membocorkan nomor yang tidak Anda inginkan.

Dan hal yang lucu terjadi ketika Anda mengharapkan yang terbaik dari orang - lebih sering daripada tidak, mereka bangkit untuk memenuhi harapan itu!

Coba ini: Bagikan nomor Anda secara internal - bahkan nomor yang membuat Anda takut.

      • Kami tahu bahwa angka-angka tertentu - seperti pendapatan atau kerugian - harus tetap ada di dalam perusahaan Anda, tetapi itu bukan alasan untuk menyembunyikannya dari tim Anda sendiri.
      • Tahan keinginan untuk menutup-nutupi atau memutarbalikkan angka-angka yang buruk. Tim Anda akan mendapatkan lebih banyak keuntungan dari penilaian realistis daripada fiksi. Plus, mereka mungkin akan melihatnya dengan benar.

22. Biasakan Memuji Diri Sendiri

bench-accounting-49025

Ada banyak pembicaraan tentang cinta diri sekarang, tapi itu semua untuk alasan yang bagus. Orang yang menjunjung tinggi harga diri cenderung lebih optimis tentang masa depan.

Kita semua tahu orang-orang yang memancarkan kepositifan dan getaran yang baik . Mereka senang berada di sekitar karena mereka berbagi kebahagiaan dan memperkuat perasaan akan tujuan dan kepuasan. Kebalikannya juga benar, orang yang negatif bisa membuat kita merasa pesimis dan negatif.

Sebagai motivator tim, Anda dapat memiliki banyak pengaruh pada rekan kerja Anda. Pastikan Anda memberikan getaran perasaan senang dengan mempraktikkan pujian diri.

Jangan lupa untuk menerapkan trik motivasi pada diri Anda juga. Penting untuk memastikan bahwa Anda menghargai pencapaian Anda.

Coba ini: Mulailah hari Anda dengan mengenali pencapaian pribadi.

      • Renungkan pekerjaan Anda dari hari sebelumnya dan ingat kesuksesan kecil. Anda akan memulai hari Anda dengan catatan positif dan tim Anda akan berbagi rasa pencapaian dan kepercayaan diri Anda.

23. Rayakan Kemenangan

Ide pengakuan karyawan: rayakan lebih banyak

bagaimana mengurangi stres di tempat kerja

Kata 'main keras' dari 'kerja keras, main keras' tidak harus berhenti di depan pintu kantor Anda. Syukur dan penghargaan bisa sangat berarti, tetapi jangan lupa untuk meluangkan waktu rayakan kesuksesan Anda . Tidak ada yang membuat orang bersemangat seperti pesta. Anda tidak perlu terlalu memikirkan tempat, DJ, dan katering. Perayaan sekecil makan siang tim, happy hour Jumat, atau bahkan kopi pow wow bisa menandai pekerjaan selesai dengan baik.

Tidak hanya akan memotivasi tim Anda untuk mencapai tujuan dan terlibat dalam inisiatif yang menantang, ini akan membantu menjaga getaran positif terus bergulir ke proyek berikutnya. Berkumpul dengan teman dan kolega sangat memuaskan dan pasti akan membuat motivasi tim Anda terus berkembang.

Coba ini: Rayakan kemenangan bulanan dengan acara sarapan pagi

      • Di akhir setiap bulan, dorong tim Anda untuk memikirkan semua kemenangan kolektif mereka. Ajaklah mereka untuk berbagi saat sarapan bersama.

Kesimpulan

Meskipun tidak ada satu cara yang cocok untuk semuabagaimana memotivasi karyawan Anda, ambil beberapa ide yang disebutkan di sini dan lihat bagaimana ide tersebut dapat bermanfaat bagi organisasi Anda.

Bagaimana Anda menjaga agar tim Anda tetap termotivasi? Apa yang Anda lihat berhasil? Apa yang gagal?

Beri tahu kami di kolom komentar di bawah.

Download Gratis: Unduh seluruh daftar ini sebagai PDF . Simpan dengan mudah di komputer Anda untuk referensi cepat atau cetak untuk rapat perusahaan di masa mendatang.

Memotivasi & Mengelola Sumber Daya Karyawan:

141 Kutipan Inspiratif dan Motivasi untuk Bekerja

11 Video yang Sangat Kuat dan Memotivasi Untuk Tim Anda

Mengelola Milenial di Tempat Kerja: Berhenti Membuatnya Menjadi Rumit

17 Pelajaran Kebanyakan Manajer Pertama Kali Melakukan Kesulitan

Bagaimana Menjalankan Pertemuan Pribadi yang Produktif

14 Keterampilan Manajemen Tim Penting untuk Manajer Pertama Kali

Tingkatkan Produktivitas Rapat Anda dengan 26 Game Pemecah Es Ini

45 Aktivitas Team Building yang Sangat Menyenangkan Untuk Bekerja

31 Hal yang Dilakukan Orang Sukses Untuk Meningkatkan Produktivitas Mereka di Tempat Kerja